2014物業(yè)管理師管理實務(wù)考前沖刺練習(xí)題(第三套)
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1.在前期物業(yè)管理招標投標中,評標委員會根據(jù)評標結(jié)果向招標人推薦不超過3名有排序的合格的中標候選人。招標人( )。
A可任選其中一個作為中標人
B應(yīng)以報價最低的為中標人
c應(yīng)報請房地產(chǎn)行政主管部門確定中標人
D應(yīng)按照中標候選人的排序確定中標人
2.前期物業(yè)管理是指從前期物業(yè)服務(wù)合同簽訂之日起至( )之日止的物業(yè)管理活動。
A.首次業(yè)主大會會議召開
B業(yè)主大會成立
C.50%業(yè)主入住
D物業(yè)服務(wù)合同生效
3.因住宅室內(nèi)裝飾裝修活動造成相鄰住宅的管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品毀壞等,( )應(yīng)當負責修復(fù)和賠償。
A.裝修人
B裝修企業(yè)
c.裝修施工人員
D物業(yè)服務(wù)企業(yè)
案例分析:
劉先生購買了一套位于頂層的商品房,入住時與物業(yè)公司簽訂的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》和《臨時管理規(guī)約》中都有明確的規(guī)定:“為維護小區(qū)整體形象和相鄰住戶的安全,業(yè)主不得私自封閉觀景陽臺,不得在窗戶上加裝防護欄?!比胱『螅瑒⑾壬唇?jīng)物業(yè)公司同意,擅自封閉了觀景陽臺并加裝了防護欄。物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)后要求其拆除。劉先生認為:這是自己的房子,自已有權(quán)利處理,拒不拆除。物業(yè)公司決定:對劉先生罰款2000元。劉先生拒絕交納。在不得已的情況下,物業(yè)公司采取了斷水、斷電、停止服務(wù)等系列“制裁措施”。雙方矛盾十分尖銳,物業(yè)公司把劉先生告上了法庭。 物業(yè)公司的訴訟請求是:劉先生拆除封閉陽臺的材料及防護欄并交納罰款;劉先生承擔此案的訴訟費。
問題:
1、物業(yè)公司的各項訴訟請求能否得到法院的支持?
2.按照法律法規(guī)要求,劉先生在此案中有哪些過錯?
3.指出物業(yè)公司在操作中的錯誤所在。應(yīng)當采取何種做法?
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參考答案:
1、D
2、D
3、A
案例分析、
1、 (l)物業(yè)公司要求劉先生交納罰款的請求無法律依據(jù),應(yīng)予以駁回;
(2)訴劉先生除拆封閉陽臺的材料及防護欄的請求應(yīng)予以支持;
(3)此案的訴訟費應(yīng)由雙方分擔。
2.按照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》,劉先生的行為屬未經(jīng)同意,搭建建筑物、構(gòu)筑物和改變外立面行為,并且違反了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》和《臨時管理規(guī)約》的約定,屬違規(guī)行為。
3.物業(yè)公司不是行政管理部門,也不是執(zhí)法單位,無權(quán)罰款,無權(quán)采取斷水、斷電等方式處理糾紛。應(yīng)當在制止無效的情況下,及時向有關(guān)行政管理部門報告,或通過司法途徑解決。
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