2016年物流師二級倉儲費報價復習

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　　1、倉儲成本構成(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供倉儲費報價復習)

　　(1)倉儲持有成本

　　指為保持適當?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，可分為固定成本和變動成本。

　　(2)訂貨或生產(chǎn)準備成本

　　1)訂貨成本

　　指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。包括與下列活動相關的費用：

　　①檢查存貨。

　?、诰幹撇⑻岢鲇嗀浬暾垺?/p>

　?、蹖Χ鄠€供應商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供應商。

　　④填寫并發(fā)出訂單。

　?、萏顚懖⒑藢κ肇泦?。

　　⑥驗收發(fā)來的貨物。

　?、呋I集資金并進行付款。

　　2)生產(chǎn)準備成本

　　是指當庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進行準備的成本。其中，更換模具、增添某些專用設備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關的費用如材料費、加工費、人工費等屬于變動成本。

　　(3)缺貨成本

　　指由于庫存供應中斷而造成的損失，包括原材料供應中斷造成的停工損失、成品庫庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失(還應包括商譽損失)。還包括：緊急額外購入成本(緊急采購成本大于正常采購成本部分)，產(chǎn)品缺貨產(chǎn)生的直接利潤損失，以及失去客戶為企業(yè)造成的間接或長期成本的損失。

　　(4)在途庫存持有成本

　　如果企業(yè)以目的地交貨價銷售商品，運貨方式及所需的時間是儲存成本的一部分，企業(yè)應該對運輸成本與在途存貨持有成本進行分析。

　　2、倉儲費報價策略

　　(1)倉儲費報價的基本目標

　　1) 生存目標

　　當企業(yè)面臨生產(chǎn)力過剩、經(jīng)濟不景氣、競爭激烈或客戶需求偏好發(fā)生變化的困境時，倉儲報價就應以生存為主要目標。依照生存目標制定的報價較低，一般只能彌補可變成本或部分固定成本。

　　2) 利潤目標

　　是企業(yè)最基本的報價目標?？煞譃槔麧欁畲蠡繕撕皖A期利潤目標兩種形式。①利潤最大化目標：找出一個可以取得最大利潤、最大現(xiàn)金流量和最大投資收益的報價。②預期利潤目標：指企業(yè)為避免承受過大的經(jīng)營風險，本著穩(wěn)健的發(fā)展原則，以適當?shù)念A期利潤為報價目標的一種報價策略。

　　3)保持或擴大市場占有率目標

　　許多企業(yè)為了提高市場占有率這一長遠目標，往往“放長線，釣大魚”，所以在報價時往往對某些產(chǎn)品實行低價策略。

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　　4)適應競爭目標(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供倉儲費報價復習)

　　報價是市場競爭的重要手段，企業(yè)在制定報價時必須考慮競爭的需要。為了適應競爭，企業(yè)必須經(jīng)常注意搜集目標市場中競爭對手的產(chǎn)品、價格資料，經(jīng)過對比，確定各種適應競爭的報價目標。

　　(2)主要的報價方法

　　1)成本加成報價法

　　以單位產(chǎn)品成本為基礎，加上一個適當比例的利潤加成率后而形成價格的報價方法。其計算公式如下：

　　單位產(chǎn)品報價=單位產(chǎn)品成本×(1+利潤加成率)

　　2)盈虧臨界點報價法

　　是指企業(yè)在已知固定成本和單位變動成本的情況下，計算產(chǎn)銷一定數(shù)量的產(chǎn)品在什么樣的價格水平下，企業(yè)不致虧損的報價方法。其計算公式如下：

　　單位產(chǎn)品報價≥(固定成本/生產(chǎn)數(shù)量)+變動成本

　　3)邊際成本報價法

　　指所定價格所得收入超過產(chǎn)品的變動成本的定價方法。其收入超過變動成本的部分可用來補償固定成本。

　　4)競爭導向定價法

　　主要依據(jù)競爭者的價格來定價，或與主要競爭者價格相同，或高于或低于競爭者的價格。

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