2016年物流師二級采購戰(zhàn)略與決策復(fù)習(xí)

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　　一、戰(zhàn)略計(jì)劃含義(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供采購戰(zhàn)略與決策復(fù)習(xí))

　　Ø 戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長期具體的目標(biāo)而制定的一種行動計(jì)劃。重點(diǎn)放在成功所需的關(guān)鍵因素和為確保未來而現(xiàn)在應(yīng)采取的行動上。

　　Ø 采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于采購職能如何有效支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以使企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略能體現(xiàn)在采購供應(yīng)方面，并通過采購戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。

　　典型的采購供應(yīng)目標(biāo)通常為質(zhì)量和性能、交貨期、數(shù)量、價(jià)格、條件和條款以及服務(wù)。

　　二、幾種采購戰(zhàn)略

　　Ø 保證供應(yīng)戰(zhàn)略

　　Ø 降低成本戰(zhàn)略

　　Ø 供應(yīng)支持戰(zhàn)略

　　Ø 環(huán)境變化戰(zhàn)略

　　Ø 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　三、采購戰(zhàn)略的因素和制定方法

　　Ø 采購戰(zhàn)略的制定流程

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　　Ø 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供采購戰(zhàn)略與決策復(fù)習(xí))

　　任何選定的戰(zhàn)略都應(yīng)該包括對什么、質(zhì)量、多少、誰、何時(shí)、什么價(jià)格、在哪里、如何以及為什么這些問題的決定。

　　² 什么 (自制還是外購、采購制成品后貼上“自身的標(biāo)簽”、 采購標(biāo)準(zhǔn)件還是根據(jù)特定需要來采購)

　　² 質(zhì)量(無缺陷規(guī)劃、過程質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量證書規(guī)劃)

　　² 多少 (由供應(yīng)商持有庫存、準(zhǔn)時(shí)制采購、托付式采購)

　　² 誰(集權(quán)還是放權(quán)、采購職員的素質(zhì)、高層參與度、跨職能合作)

　　² 何時(shí) (即采購點(diǎn)。何時(shí)采購與采購多少這兩個(gè)問題是緊密相連)

　　² 什么價(jià)格(價(jià)值分析/價(jià)值工程、降低運(yùn)輸成本、租賃或外購)

　　² 在哪里(國內(nèi)或國際、單一或多源、大或小、供應(yīng)商證書和所有權(quán)確認(rèn))

　　² 如何(長期合同、商品預(yù)測、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、供應(yīng)商/采購企業(yè)數(shù)據(jù)共享)

　　² 為什么

　　Ø 戰(zhàn)略要考慮的因素

　　² 政府規(guī)章和管理

　　² 產(chǎn)品責(zé)任

　　² 環(huán)境保護(hù)

　　² 廢物處理

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