2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10)

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練2.10《一級建造師-管理》

　　1.【單選】下列關(guān)于編制項目管理任務(wù)，排列正確的是：①確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);②對項目實施的各階段的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解：③編制任務(wù)分工表。( )

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.②③①

　　2.【多選】下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的理解，正確的是( )。

　　A.編制項目管理任務(wù)分工表的第一步是將管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理和工作部門的工作任務(wù)

　　B.工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計的一部分

　　C.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確任務(wù)的主辦部門和協(xié)辦部門

　　D.任務(wù)分工表的每一行至少有一個協(xié)辦部門

　　E.編制進(jìn)度管理任務(wù)分工表的第一步是確立項目進(jìn)度目標(biāo)

　　3.【單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是( )。

　　A.是用表的形式反映項目管理班長內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A正確，E錯誤。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。B正確。任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示，C正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。D錯誤。

　　3.【答案】B

　　【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

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