2015年造價工程師《案例分析》真題（完整版）

各科備考：

　　試題二(20分)

　　某承包人在一多層廠房工程施工中，擬定了三個可供選擇的施工方案，老師組為此進行技術經濟分析，對各方案的技術經濟指標得分見表2.1，并一致認為各技術經濟指標的重要程度為：F1相對于F2重要，F(xiàn)1相對于F3較重要，F(xiàn)2和F4同等重要，F(xiàn)3和F5同等重要。

　　問題：

　　1：采用0-4評分法計算各技術經濟指標的權重，將計算結果填入答題卡表2.1中

　　2：列表計算各方案的功能指標，將計算結果填入答題卡表2.2中。

　　3：已知A,B,C三個施工方案成本指數(shù)分別為0.3439,0.3167.0.3394。請采用價值指數(shù)法選擇最佳施工方案。

　　4：該工程合同工期為20個月，承包人報送并已獲得監(jiān)理工程師審核批準的施工網(wǎng)絡速度計劃如圖2.1所示，開工前，因承包人工作班組調整，工作A和工作E需由同一工作班組分別施工。承包人應如何合理調整該施工網(wǎng)絡進度計劃(繪制調整后的網(wǎng)絡進度計劃圖)?新的網(wǎng)絡進度計劃的工期是否滿足合同要求?關鍵工作有那些?(功能指數(shù)和價值指數(shù)的計算結果保留四位小數(shù))

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各科備考：

　　試題三：(20分)

　　某省屬高校投資建設一棟建筑面積為30000㎡的普通教學樓，擬采用工程量清單以公開招標方式進行施工招標，業(yè)主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質的某咨詢企業(yè)編制招標文件和最高投標限價(該項目的最高投標限價為5000萬元)。

　　咨詢企業(yè)編制招標文件和最高投標限價過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：為了響應業(yè)主對潛在投標人擇優(yōu)選擇的高要求，咨詢企業(yè)的項目經理在招標文件中設置了以下幾項內容。

　　(1) 投標人資格條件之一為：投標人近5年必須承擔過高校教學樓工程：

　　(2) 投標人近5年獲得過魯班獎、本省省級質量獎等獎項作為加分條件：

　　(3) 項目的投標保證金為75萬元。且投標保證金必須從投標企業(yè)的基本賬戶轉出：

　　(4) 中標人的履約保證金為最高投標限價的10%。

　　事件2：項目經理認為招標文件中的合同條款是基本的粗略條款，只需將政府有關管理部門出臺的施工合同示范文本添加項目基本信息后附在招標文件中即可。

　　事件3：在招標文件編制人員研究項目的評標辦法時，項目經理認為所在咨詢企業(yè)以往代理的招標項目更常采用綜合評估法。遂要求編制人員采用綜合評估法。

　　事件4：該咨詢企業(yè)技術負責人在審核項目成果文件時發(fā)現(xiàn)項目工程量清單中存在漏項，要求做出修改。項目經理解釋認為第二天需要向委托人提交成果文件且合同條款中已有關于漏項的處理約定，故不做修改。

　　事件5：該咨詢企業(yè)的負責人認為最高投標限價不需要保密。因此，又接受了某擬投標人的委托，為其提供該項目的投標報價咨詢。

　　事件6：為控制投標報價的價格水平，咨詢企業(yè)和業(yè)主商定，以代表省內先進水平的A施工企業(yè)的企業(yè)定額作為依據(jù)，編制本項目的最高投標限價。

　　問題：

　　1：針對事件1：逐一指出咨詢企業(yè)項目經理為響應業(yè)主要求提出的(1)~(4)項內容是否妥當，并說明理由。

　　2：針對事件2~6，分別指出相關人員的行為或觀點是否正確或妥當，并說明理由。

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各科備考：

　　試題四：(20分)

　　某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產設備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標準為80元/工日。窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合稅費)。

　　承包人經發(fā)包人同意將設備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖41所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位:天)，括號內數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：主體結構作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2000元，特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A,B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班)、900元/臺班)。

　　事件2:設備基礎與管理完成后，專業(yè)分包人對其進行技術復核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大，經溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，使設備基礎與管溝工作持續(xù)時間增加。

　　事件3：設備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購成套生產設備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費3600元/臺班)，設備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。

　　其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

　　上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。

　　問題：

　　1：分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述理由。

　　2：各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?

　　3：專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業(yè)分包人應該向誰提出索賠?

　　4：承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

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各科備考：

　　試題五：(20分)

　　某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期4個月。工程內容包括A，B兩項分項工程，綜合單位分別為360.00元/m3，220.00元/m3;管理費和利潤為人材機費用之和的16%，規(guī)費和稅金為人材機費用、管理費和利潤之和的10%。各分項工程每月計劃和實際完成工程量及單價措施項目費用見表5-1.

　　總價措施項目費用6萬元(其中安全文明施工費3.6萬元)：暫列金額15萬元。

　　合同中有關工程價款結算與支付約定如下：

　　1、開工日10天前，發(fā)包人應向承包人支付合同價款(扣除暫列金額和安全文明施工費)的20%作為工程預付款，工程預付款在第2,3,個月的工程價款中平均扣回;

　　2、開工后10日內，發(fā)包人應向承包人支付安全文明施工費的60%，剩余部分和其他總價措施項目費用在第2,3個月平均支付。

　　3、發(fā)包人按每月承包人應得工程進度款的90%支付。

　　4、當分項工程工程量增加(或減少)幅度超過15%時，應調整綜合單價，調整系數(shù)為0.9(或1.1);措施項目費按無變化考慮。

　　5、 B分項工程所用的兩種材料采用動態(tài)結算方法結算，該兩種材料在B分析工程費用中所占比例分別為12%和10%，基期價格指數(shù)為100。

　　施工期間，經監(jiān)理工程師核實及發(fā)包人確認的有關事項如下：

　　1、第2個月發(fā)生現(xiàn)場計日工的人材機費用6.8萬元。

　　2、第4個月B分項工程動態(tài)結算的兩種材料價格指數(shù)分別為110和120.

　　問題：

　　1、該工程合同價為多少萬元?工程預付款為多少萬元?

　　2、第2個月發(fā)包人應支付給承包人的工程價款為多少元?

　　3、到第3個月末B分項工程的進度偏差為多少萬元?

　　4、第4個月A、B兩項分項工程的工程價款分別為多少萬元?發(fā)包人在該月應支付給承包人的工程價款為多少萬元?

　　(計算結果保留三位小數(shù))

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