2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考前章節(jié)試題：第八章成本管理計(jì)算分析題

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四、計(jì)算分析題

1.乙公司生產(chǎn) M 產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為 23400 小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為 84240 元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 2.2 小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn) M 產(chǎn)品7500 件，實(shí)際耗用總工時(shí) 15000 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 57000 元。

要求：

(1)計(jì)算 M 產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

(2)計(jì)算 M 產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

(3)計(jì)算 M 產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。

(4)計(jì)算 M 產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

(5)計(jì)算 M 產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

【答案及解析】

(1)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6(元/小時(shí))

(2)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=57000/15000=3.8(元/小時(shí))

(3)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)(節(jié)約)

(4)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)(節(jié)約)

(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=15000×(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。

2.甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X 是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：

資料一：2012 年 X 利潤中心的營業(yè)收入為 120 萬元，變動(dòng)成本為 72 萬元，該利潤中心副主任可控固定成本為 10 萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為 8 萬元。

資料二：甲公司 2013 年初已投資 700 萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 98 萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300 萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤 36 萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的較低投資報(bào)酬率為 10%。要求：

(1)根據(jù)資料一，計(jì)算 X 利潤中心 2012 年度的部門邊際貢獻(xiàn)。

(2)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益。

(3)根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。

(4)根據(jù)(2)，(3)的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利潤的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說明理由。

【答案及解析】

(1)X 利潤中心 2012 年度的部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬元)

(2)接受新投資機(jī)會(huì)前：

投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%

剩余收益=98-700×10%=28(萬元)

(3)接受新投資機(jī)會(huì)后：

投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬元)

(4)結(jié)論：應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)。

理由：因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后的剩余收益大于接受新投資機(jī)會(huì)前的剩余收益，增加企業(yè)集團(tuán)的整體利潤。

3.D 公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為 38000 元，變動(dòng)成本總額為 14000 元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為 4000 元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為 7000元。

資料二：乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額為 30000 元，利潤中心可控利潤總額為 22000元。

資料三：D 公司利潤為 33000 元，投資額為 200000 元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為 12%。

要求：

(1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：

①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額;

②利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額;

③利潤中心可控利潤總額。

(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

(3)根據(jù)資料三計(jì)算 D 公司的剩余收益。

【答案及解析】

(1)①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=38000-14000=24000(元)

②利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=24000-4000=20000(元)

③利潤中心可控利潤總額=20000-7000=13000(元)

(2)乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=30000-22000=8000(元)

(3)D 公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000(元)

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