2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重點(diǎn)習(xí)題：成本管理

2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重點(diǎn)習(xí)題：成本管理

1、已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，2018年銷售量分別為20萬件和30萬件，單價(jià)分別為40元和60元，單位變動(dòng)成本分別為24元和30元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別為20元和25元，固定成本總額為200萬元，則下列說法不正確的是()。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

A.綜合邊際貢獻(xiàn)率為56.92%

B.綜合邊際貢獻(xiàn)率為46.92%

C.盈虧平衡點(diǎn)銷售額為426.26萬元

D.甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量為3.28萬件

[答案]A

[解析]綜合邊際貢獻(xiàn)率=[20×(40-24)+30×(60-30)]/(20×40+30×60)×100%=46.92%，盈虧平衡點(diǎn)銷售額=200/46.92%=426.26(萬元)，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額=20×40/(20×40+30×60)×426.26=131.16(萬元)，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售量=131.16÷40=3.28(萬件)。需要注意的是單位變動(dòng)成本中包括了單位變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

2、某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品之間的銷量長期保持2：3：5的固定的比例關(guān)系。假設(shè)三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為20元、15元和10元，三種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、8元和5元。假設(shè)該企業(yè)固定成本總額為31000元，則按照聯(lián)合單位法所計(jì)算得出的聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為()。

A.300

B.400

C.500

D.600

[答案]C

[解析]聯(lián)合單價(jià)=2×20+3×15+5×10=135(元)，聯(lián)合單位變動(dòng)成本=2×12+3×8+5×5=73(元)，聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=31000/(135-73)=500(聯(lián)合單位)。

3、進(jìn)行成本管理的第一步是()。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本預(yù)測

[答案]D

[解析]成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步。

4、在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)()的控制。

A.研發(fā)成本

B.生產(chǎn)成本

C.經(jīng)營費(fèi)用

D.供應(yīng)商成本

[答案]BC

[解析]在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制;在實(shí)施差異化成略的企業(yè)中，成本控制目標(biāo)是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品生命周期成本。表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品生命周期不同階段成本的控制，如研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本的重視和控制。

5、如果采用加權(quán)平均法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，下列各項(xiàng)中，將會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)大小的有()。

A.固定成本總額

B.銷售結(jié)構(gòu)

C.單價(jià)

D.單位變動(dòng)成本

[答案]ABCD

[解析]盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本/綜合邊際貢獻(xiàn)率。銷售結(jié)構(gòu)、單價(jià)、單位變動(dòng)成本都會(huì)影響綜合邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)A、B、C、D都正確。

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