工程總承包管理體系的設(shè)置原則?

更新時(shí)間：2017-08-25 09:58:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　問(wèn)題：

　　工程總承包管理體系的設(shè)置原則?

　　答疑：

　　本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設(shè)置原則為：

　　1.1 重要性原則

　　根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)。

　　1.2 目標(biāo)性原則

　　本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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　　1.3 階段性原則

　　本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括：計(jì)劃與采購(gòu)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的"前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制"這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。

　　1.4 專(zhuān)業(yè)化原則

　　本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。為滿足專(zhuān)業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)，形成實(shí)施層的核心。

　　1.5 協(xié)調(diào)原則

　　我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開(kāi)展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。

　　1.6 特殊性原則

　　本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專(zhuān)業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)部室，全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。
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