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2013年證券從業(yè)考試發(fā)行與承銷第十一章習(xí)題及答案

更新時(shí)間:2013-08-13 10:02:03 來(lái)源:|0 瀏覽1收藏0

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摘要 2013年證券從業(yè)考試發(fā)行與承銷第十一章習(xí)題及答案:公司收購(gòu)

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2013年證券從業(yè)考試發(fā)行與承銷第十一章習(xí)題及答案:公司收購(gòu)

  一、單項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的4個(gè)選項(xiàng)中,只有1項(xiàng)最符合題目要求,請(qǐng)選出正確的選項(xiàng))

  1.當(dāng)目標(biāo)公司遇到敵意收購(gòu)者收購(gòu)時(shí),目標(biāo)公司尋找一個(gè)具有良好合作關(guān)系的公司,以比收購(gòu)方所提要約更高的價(jià)格提出收購(gòu),來(lái)嚇走收購(gòu)者的反收購(gòu)策略是(  )。

  A.股票交易策略

  B.毒丸計(jì)劃

  C.金降落傘策略

  D.白衣騎士策略

  2.處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的公司間的收購(gòu)適合(  )的收購(gòu)方式。

  A.橫向收購(gòu)

  B.縱向收購(gòu)

  C.善意收購(gòu)

  D.要約收購(gòu)

  3.找出若干家在產(chǎn)品、市場(chǎng)、目前盈利能力、未來(lái)成長(zhǎng)方面與目標(biāo)公司類似的上市公司,以這些公司的經(jīng)營(yíng)效果指標(biāo)為參考,來(lái)評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值的方法是(  )。

  A.現(xiàn)金流量法

  B.可比公司價(jià)值定價(jià)法

  C.賬面價(jià)值法

  D.重置成本法

  4.在進(jìn)行公司收購(gòu)時(shí),融資方式的選擇優(yōu)先級(jí)從高到低一般是(  )。

  A.自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行普通股票

  B.銀行貸款、自有資金、發(fā)行普通股票、發(fā)行債券

  C.發(fā)行普通股票、發(fā)行債券、銀行貸款、自有資金

  D.發(fā)行債券、銀行貸款、自有資金、發(fā)行普通股票

  5.收購(gòu)活動(dòng)中如果涉及國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)報(bào)(  )審核批準(zhǔn)。

  A.國(guó)務(wù)院

  B.國(guó)資委

  C.中國(guó)證監(jiān)會(huì)

  D.中國(guó)人民銀行

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  6.通過(guò)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理,提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)主動(dòng)阻止本公司被收購(gòu)的反收購(gòu)策略是(  )。

  A.管理層防衛(wèi)策略

  B.保持公司控制權(quán)策略

  C.毒丸策略

  D.事先預(yù)防策略

  7.管理層通過(guò)大幅提高董事、高層管理解職者可領(lǐng)到的退休金數(shù)額,來(lái)提高收購(gòu)成本的反收購(gòu)策略是(  )。

  A.毒丸策略

  B.白衣騎士策略

  C.金降落傘策略

  D.銀降落傘策略

  8.通過(guò)一些方法使公司一旦被收購(gòu),就會(huì)對(duì)收購(gòu)方造成嚴(yán)重?fù)p害的方式,來(lái)降低被收購(gòu)方的吸引力,這樣的反收購(gòu)策略是(  )。

  A.金降落傘策略

  B.毒丸策略

  C.白衣騎士策略

  D.銀降落傘策略

  9.目標(biāo)公司在收購(gòu)?fù){下大量增加自身負(fù)債,降低企業(yè)被收購(gòu)的吸引力的反收購(gòu)策略是(  )。

  A.負(fù)債毒丸計(jì)劃

  B.金降落傘策略

  C.白衣騎士策略

  D.股票交易策略

  10.收購(gòu)者事先與目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者商議,征得同意后,目標(biāo)公司主動(dòng)向收購(gòu)者提供必要的資料等,并且目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者還勸其股東接受公開收購(gòu)要約,出售股票,從而完成收購(gòu)行動(dòng)的收購(gòu)方式是(  )。

  A.要約收購(gòu)

  B.橫向收購(gòu)

  C.善意收購(gòu)

  D.敵意收購(gòu)

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  二、多項(xiàng)選擇題(以下各小題所給出的4個(gè)選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題目要求,請(qǐng)選出正確的選項(xiàng))

  1.通過(guò)保持公司控制權(quán)策略來(lái)進(jìn)行反收購(gòu)一般主要有(  )方法。

  A.每年部分改選董事會(huì)成員

  B.限制董事資格

  C.設(shè)立超級(jí)多數(shù)條款

  D.提高優(yōu)先股的發(fā)行比例

  2.公司收購(gòu)按支付方式可以劃分為(  )。

  A.用現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)

  B.用現(xiàn)金購(gòu)買股票

  C.用股票購(gòu)買資產(chǎn)

  D.用股票交換股票

  3.公司收購(gòu)按持股對(duì)象是否確定可以劃分為(  )。

  A.善意收購(gòu)

  B.要約收購(gòu)

  C.惡意收購(gòu)

  D.協(xié)議收購(gòu)

  4.在進(jìn)行公司收購(gòu)時(shí),收購(gòu)公司可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有(  )。

  A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  B.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

  C.反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

  D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

  5.在進(jìn)行公司收購(gòu)時(shí),目標(biāo)公司定價(jià)一般采用(  )方法。

  A.現(xiàn)金流量法

  B.賬面價(jià)值法

  C.可比公司價(jià)值定價(jià)法

  D.重置成本法

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  6.在公司收購(gòu)中財(cái)務(wù)顧問(wèn)主要為目標(biāo)公司提供(  )服務(wù)。

  A.預(yù)警服務(wù)

  B.制定反收購(gòu)策略

  C.評(píng)價(jià)服務(wù)

  D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)

  7.國(guó)際上經(jīng)常使用的反收購(gòu)方法主要有(  )。

  A.事先預(yù)防策略

  B.金降落傘策略

  C.保持公司控制權(quán)策略

  D.毒丸策略

  8.管理層進(jìn)行防衛(wèi)性的反收購(gòu)活動(dòng)主要是處于(  )方面的考慮。

  A.通過(guò)反收購(gòu)來(lái)提高收購(gòu)價(jià)格

  B.擔(dān)心收購(gòu)方利用收購(gòu)使被收購(gòu)方股市下降以借機(jī)牟利

  C.擔(dān)心被收購(gòu)后自身利益收到收購(gòu)方的損害

  D.防止收購(gòu)方實(shí)力擴(kuò)大

  9.管理層防衛(wèi)策略主要包括(  )。

  A.白衣騎士策略

  B.金降落傘策略

  C.銀降落傘策略

  D.推動(dòng)股東進(jìn)行反收購(gòu)

  10.公司收購(gòu)按購(gòu)并雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性可以劃分(  )。

  A.橫向收購(gòu)

  B.要約收購(gòu)

  C.縱向收購(gòu)

  D.混合收購(gòu)

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  三、判斷題(判斷以下各小題的對(duì)錯(cuò),正確的填A(yù),錯(cuò)誤的填B)

  1.對(duì)收購(gòu)要約的預(yù)受就等于對(duì)收購(gòu)要約的承諾。(  )

  2.以資產(chǎn)、現(xiàn)金或股份交換目標(biāo)股份的方式進(jìn)行企業(yè)收購(gòu)必須要達(dá)到能控制目標(biāo)公司所需的足夠多的股份。(  )

  3.對(duì)收購(gòu)對(duì)象進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查,是收購(gòu)公司增大收購(gòu)成功機(jī)會(huì)的重要途徑。(  )

  4.現(xiàn)金收購(gòu)主要有以現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)和以現(xiàn)金購(gòu)買股票兩種方式。(  )

  5.一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以同時(shí)為收購(gòu)公司和目標(biāo)公司服務(wù)。(  )

  6.收購(gòu)要約提出的各項(xiàng)收購(gòu)條件,適用于被收購(gòu)公司的所有股東。(  )

  7.在收購(gòu)要約約定的收購(gòu)期限內(nèi),收購(gòu)人可以撤銷其收購(gòu)要約。(  )

  8.收購(gòu)要約期屆滿前15日內(nèi),收購(gòu)人不得更改收購(gòu)要約條件。(  )

  9.出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)要約需要延長(zhǎng)收購(gòu)期限的,可以不用追加履約保證金。(  )

  10.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的公司之間的收購(gòu)行為稱為復(fù)合收購(gòu)。(  )

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  參考答案及解析

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.D

  [解析]白衣騎士策略是指當(dāng)目標(biāo)公司遇到敵意收購(gòu)者收購(gòu)時(shí),可以尋找一個(gè)具有良好合作關(guān)系的公司,以比收購(gòu)方所提要約更高的價(jià)格提出收購(gòu),這時(shí)收購(gòu)方若不以更高的價(jià)格來(lái)進(jìn)行收購(gòu),則肯定不能取得成功。

  2.B

  [解析]縱向收購(gòu)是指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購(gòu)行為,故處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的公司間的收購(gòu)適合縱向收購(gòu)方式。

  3.B

  [解析]本題考查公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程中的“目標(biāo)公司定價(jià)”。目標(biāo)公司定價(jià)一般采用現(xiàn)金流量法和可比公司價(jià)值定價(jià)法。題目所述為可比公司價(jià)值定價(jià)法。

  4.A

  [解析]內(nèi)部自有資金籌資阻力小,保密性好,風(fēng)險(xiǎn)小,無(wú)成本;銀行貸款速度快,籌資成本低,且易保密;發(fā)行債券可以避稅,對(duì)公司控制權(quán)無(wú)影響;發(fā)行普通股票速度最慢,成本最高。所以一般都會(huì)按照自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行普通股票的順序進(jìn)行融資。

  5.B

  [解析]《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定,收購(gòu)活動(dòng)涉及國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的,應(yīng)當(dāng)報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。

  6.D

  [解析]事先預(yù)防策略是主動(dòng)阻止本公司被收購(gòu)的最積極的方法,就是通過(guò)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理,提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)阻止被收購(gòu)。

  7.C

  [解析]金降落傘策略指目標(biāo)公司的董事會(huì)提前做出如下決議:“一旦目標(biāo)公司被收購(gòu),而且董事、高層管理者都被解職時(shí),這些被解職者可領(lǐng)到巨額退休金,以提高收購(gòu)成本?!便y降落傘策略針對(duì)的是董事以下高級(jí)管理人員可領(lǐng)到的解聘補(bǔ)償金。

  8.B

  [解析]毒丸策略指被收購(gòu)方采取一些策略,使公司一旦被收購(gòu),就會(huì)對(duì)收購(gòu)方造成嚴(yán)重?fù)p害,以降低本身吸引力,這樣收購(gòu)方一旦收購(gòu),就好像吞食了毒丸一樣不好處理。常見的毒丸計(jì)劃包括負(fù)債毒丸計(jì)劃和人員毒丸計(jì)劃。

  9.A

  [解析]負(fù)債毒丸計(jì)劃是指目標(biāo)公司在惡意收購(gòu)?fù){下大量增加自身負(fù)債,降低企業(yè)被收購(gòu)的吸引力。例如,目標(biāo)公司發(fā)行債券并約定在公司股權(quán)發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移時(shí),債券持有人可要求立刻兌付,從而使收購(gòu)公司在收購(gòu)后立即面臨巨額現(xiàn)金支出,降低其收購(gòu)興趣。

  10.C

  [解析]企業(yè)收購(gòu)形式,按購(gòu)并雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分,可分為橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)及混合收購(gòu);按目標(biāo)公司董事會(huì)是否抵制劃分,可分為善意收購(gòu)和敵意收購(gòu);按支付方式劃分,可分為用現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)、股票,用股票購(gòu)買資產(chǎn)、交換股票,用資產(chǎn)收購(gòu)股份或資產(chǎn);按持股對(duì)象是否確定劃分,可分為要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)。本題所述的為善意收購(gòu)的內(nèi)容。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.ABCD

  [解析]通過(guò)保持公司控制權(quán)策略來(lái)進(jìn)行反收購(gòu)一般主要的方法有:每年部分改選董事會(huì)成員使得董事會(huì)成員頻繁變動(dòng),這樣即使收購(gòu)方獲得多數(shù)股票也無(wú)法立即取得目標(biāo)公司控制權(quán);限制董事資格使得大部分決議都要通過(guò)股東投票才能通過(guò),這樣被收購(gòu)方就會(huì)有更多決定反收購(gòu)的權(quán)利;設(shè)立超級(jí)多數(shù)條款使得任何一項(xiàng)決議都要通過(guò)80%以上股東的同意,這樣就增加了收購(gòu)的難度;優(yōu)先股不具有表決權(quán)和控制權(quán),即使收購(gòu)方購(gòu)買力公司大部分優(yōu)先股也不會(huì)對(duì)公司的控制權(quán)造成影響。

  2.ABCD

  [解析]選項(xiàng)所述方式都屬于公司按不同支付方式進(jìn)行的收購(gòu)行為,除此之外還有以資產(chǎn)收購(gòu)資產(chǎn)這種方式。

  3.BD

  [解析]按持股對(duì)象是否確定,公司收購(gòu)可以分為要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)。按目標(biāo)公司董事會(huì)是否抵制,公司收購(gòu)可以分為善意收購(gòu)和敵意收購(gòu)。要約收購(gòu)是指收購(gòu)人為了取得上市公司的控股權(quán),向所有的股票持有人發(fā)出購(gòu)買意向并進(jìn)行收購(gòu);協(xié)議收購(gòu)是指由收購(gòu)人與上市公司特定的股票持有人發(fā)出購(gòu)買意向并進(jìn)行收購(gòu)。

  4.ABC

  [解析]在收購(gòu)過(guò)程中,收購(gòu)公司主要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等。

  5.AC

  [解析]目標(biāo)公司定價(jià)一般采用現(xiàn)金流量法和可比公司價(jià)值定價(jià)法。

  6.ABCD

  [解析]財(cái)務(wù)顧問(wèn)主要為目標(biāo)公司提供下列服務(wù):(1)監(jiān)視目標(biāo)公司的股票價(jià)格,追蹤潛在的收購(gòu)公司,對(duì)一個(gè)可能性收購(gòu)目標(biāo)提供早期的警告。(2)制定有效的反收購(gòu)策略,阻止敵意收購(gòu)。

  (3)評(píng)價(jià)目標(biāo)公司和它的組成業(yè)務(wù),以便在談判中達(dá)到一個(gè)較高的要價(jià);提供對(duì)要約價(jià)格是否公平的建議。(4)如有需要,幫助目標(biāo)公司準(zhǔn)備利潤(rùn)預(yù)測(cè)。(5)編制有關(guān)的文件和公告,包括新聞公告,說(shuō)明董事會(huì)對(duì)收購(gòu)建議的初步反應(yīng)和他們對(duì)股東的建議。

  7.ABCD

  [解析]國(guó)際上經(jīng)常使用的反收購(gòu)策略包括事先預(yù)防策略、管理層防衛(wèi)策略、保持公司控制權(quán)策略、毒丸策略、白衣騎士策略、股票交易策略,其中,管理層防衛(wèi)策略采用的手段有:金降落傘策略、銀降落傘策略、積極向其股東宣傳反收購(gòu)的思想。

  8.ABC

  [解析]一般管理層多是出于自己這一方的利益考慮,主要包括通過(guò)反收購(gòu)來(lái)提高收購(gòu)價(jià)格,擔(dān)心被收購(gòu)后自身利益收到收購(gòu)方的損害以及防止收購(gòu)方實(shí)力擴(kuò)大等方面來(lái)考慮,而不是出于對(duì)方利益的考慮。

  9.BCD

  [解析]管理層防衛(wèi)策略主要包括金降落傘策略、銀降落傘策略及推動(dòng)股東進(jìn)行反收購(gòu),白衣騎士策略不屬于管理層防衛(wèi)策略。

  10.ACD

  [解析]按購(gòu)并雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性,公司收購(gòu)可以分為橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)和混合收購(gòu)。橫向收購(gòu)是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè),生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的收購(gòu)行為;縱向收購(gòu)是指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購(gòu)行為;混合收購(gòu)又稱復(fù)合收購(gòu),是指生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的公司之間的收購(gòu)行為。

  三、判斷題

  1.B

  [解析]預(yù)受在要約收購(gòu)期限內(nèi)不可撤回之前不構(gòu)成承諾。

  2.A

  [解析]略

  3.A

  [解析]略

  4.A

  [解析]略

  5.B

  [解析]一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)既可以為收購(gòu)公司服務(wù),也可以為目標(biāo)公司服務(wù),但不能同時(shí)為收購(gòu)公司和目標(biāo)公司服務(wù)。

  6.A

  [解析]略

  7.B

  [解析]在收購(gòu)要約約定的收購(gòu)期限內(nèi),收購(gòu)人不得撤銷其收購(gòu)要約。

  8.A

  [解析]略

  9.B

  [解析]出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)要約需要延長(zhǎng)收購(gòu)期限的,應(yīng)按規(guī)定比例追加履約保證金。

  10.A

  [解析]略

  在職碩士課程:GCT ,法碩 ,MBA,聯(lián)考英語(yǔ)

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