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2024年注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高頻考點

更新時間:2024-04-09 13:38:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽102收藏30

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摘要 本文為大家分享2024年注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高頻考點,總結(jié)了歷年真題中考查頻率較高的知識點,同時舍棄了考查概率極低的知識點,成為了實至名歸的“必考點”講義。

本文為大家分享2024年注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高頻考點,總結(jié)了歷年真題中考查頻率較高的知識點,同時舍棄了考查概率極低的知識點,成為了實至名歸的“必考點”講義。

2024年注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高頻考點

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【高頻考點1】公司的使命與目標(biāo)

公司使命是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由,公司目標(biāo)是使命的具體化。

(一)公司使命

公司使命包括三個方面:公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)。

1.公司目的

(1)營利組織:首要目的是為組織帶來經(jīng)濟價值;

(2)非營利組織:首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。

2.公司宗旨:公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。

3.經(jīng)營哲學(xué):公司價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。

提示:目宗哲

(二)公司目標(biāo)

公司目標(biāo)是公司使命的具體化,包括兩類目標(biāo):財務(wù)目標(biāo)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

1.財務(wù)目標(biāo)體系:市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流、公司的信任度;

提示:率、度、現(xiàn)金流(定量)

2.戰(zhàn)略目標(biāo)體系:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢、提高公司在客戶中的聲譽、在國際市場上建立更強大的立足點。

提示:各種優(yōu)勢(定性)

【高頻考點2】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

(一)創(chuàng)新的重要性

1.創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。

2.創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源。

3.持續(xù)不斷的創(chuàng)新是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障。

(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

類型 含義 舉例
產(chǎn)品創(chuàng)新 組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化 向市場推出一款新設(shè)計的轎車。
流程創(chuàng)新 產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化 生產(chǎn)汽車的制造方法和設(shè)備的變化。
定位創(chuàng)新 重新定位對既有產(chǎn)品和流程的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新 原定位于幫助兒童發(fā)育和病人康復(fù)的葡萄糖飲品作為提高運動效能的飲品。
范式創(chuàng)新 影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化 安然公司最初作為天然氣管理承包商,因為意識到水電公共事業(yè)方面的潛力,網(wǎng)絡(luò)分布系統(tǒng)建立了全球范圍的聯(lián)系。

【說明】

四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起,界限并不十分清晰。例:

①一艘噴氣式海洋輪渡。

產(chǎn)品創(chuàng)新+流程創(chuàng)新

②將咖啡和果汁這樣的飲料重新定位為高端產(chǎn)品。

定位創(chuàng)新+范式創(chuàng)新

③文藝演出“人物山水”將歌舞與風(fēng)景結(jié)合在一起,讓觀眾更直觀的體驗到“人物山水”是真正從山水中降生的藝術(shù),其獨特的設(shè)計使得一場文藝演出成為當(dāng)?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌。

產(chǎn)品創(chuàng)新+流程創(chuàng)新+定位創(chuàng)新+范式創(chuàng)新

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2024年注冊會計師《戰(zhàn)略》高頻考點

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