2024年注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高頻考點
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2024年注會戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高頻考點
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【高頻考點1】公司的使命與目標(biāo)
公司使命是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由,公司目標(biāo)是使命的具體化。
(一)公司使命
公司使命包括三個方面:公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)。
1.公司目的
(1)營利組織:首要目的是為組織帶來經(jīng)濟價值;
(2)非營利組織:首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
2.公司宗旨:公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。
3.經(jīng)營哲學(xué):公司價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。
提示:目宗哲
(二)公司目標(biāo)
公司目標(biāo)是公司使命的具體化,包括兩類目標(biāo):財務(wù)目標(biāo)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
1.財務(wù)目標(biāo)體系:市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流、公司的信任度;
提示:率、度、現(xiàn)金流(定量)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)體系:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢、提高公司在客戶中的聲譽、在國際市場上建立更強大的立足點。
提示:各種優(yōu)勢(定性)
【高頻考點2】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
(一)創(chuàng)新的重要性
1.創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。
2.創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源。
3.持續(xù)不斷的創(chuàng)新是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障。
(二)戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
類型 | 含義 | 舉例 |
產(chǎn)品創(chuàng)新 | 組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化 | 向市場推出一款新設(shè)計的轎車。 |
流程創(chuàng)新 | 產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化 | 生產(chǎn)汽車的制造方法和設(shè)備的變化。 |
定位創(chuàng)新 | 重新定位對既有產(chǎn)品和流程的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新 | 原定位于幫助兒童發(fā)育和病人康復(fù)的葡萄糖飲品作為提高運動效能的飲品。 |
范式創(chuàng)新 | 影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化 | 安然公司最初作為天然氣管理承包商,因為意識到水電公共事業(yè)方面的潛力,網(wǎng)絡(luò)分布系統(tǒng)建立了全球范圍的聯(lián)系。 |
【說明】
四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起,界限并不十分清晰。例:
①一艘噴氣式海洋輪渡。
產(chǎn)品創(chuàng)新+流程創(chuàng)新
②將咖啡和果汁這樣的飲料重新定位為高端產(chǎn)品。
定位創(chuàng)新+范式創(chuàng)新
③文藝演出“人物山水”將歌舞與風(fēng)景結(jié)合在一起,讓觀眾更直觀的體驗到“人物山水”是真正從山水中降生的藝術(shù),其獨特的設(shè)計使得一場文藝演出成為當(dāng)?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌。
產(chǎn)品創(chuàng)新+流程創(chuàng)新+定位創(chuàng)新+范式創(chuàng)新
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