2024年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)章節(jié)：第十六章短期經(jīng)營(yíng)決策

本文為大家分享了2024年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)章節(jié)：第十六章短期經(jīng)營(yíng)決策，本章主要介紹了生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等內(nèi)容。從近年考試情況來(lái)看，客觀題、主觀題均有可能考核，平均分值在4分左右。

2024年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)章節(jié)：第十六章短期經(jīng)營(yíng)決策

………………………………………真題演練………………………………………

【單選題】甲公司產(chǎn)銷(xiāo)多種產(chǎn)品，其中M產(chǎn)品發(fā)生虧損3000萬(wàn)元。經(jīng)了解M產(chǎn)品全年銷(xiāo)售收入9000萬(wàn)元，變動(dòng)成本8000萬(wàn)元，折舊等固定成本4000萬(wàn)元。若停止生產(chǎn)M產(chǎn)品，相關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)N產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),N產(chǎn)品全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元,需耗用材料、人工等變動(dòng)成本6000萬(wàn)元。假設(shè)第二年其他條件不變。甲公司應(yīng)采取的決策是( )。(2022年)

A.繼續(xù)生產(chǎn)M產(chǎn)品

B.停產(chǎn)M產(chǎn)品與繼續(xù)生產(chǎn)M產(chǎn)品無(wú)差別

C.停產(chǎn)M產(chǎn)品但不生產(chǎn)N產(chǎn)品

D.停產(chǎn)M產(chǎn)品并生產(chǎn)N產(chǎn)品

【答案】D

【解析】生產(chǎn)M產(chǎn)品相關(guān)設(shè)備可以用于生產(chǎn)N產(chǎn)品，因此，固定成本4000萬(wàn)元是共同固定成本，不是專(zhuān)屬固定成本，因此屬于非相關(guān)成本。本題的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本。M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=9000-8000=1000(萬(wàn)元) N產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=8000-6000=2000(萬(wàn)元)因?yàn)镸產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)

【單選題】甲公司生產(chǎn)銷(xiāo)售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷(xiāo)量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元(其中，單位直接材料費(fèi)用20元，單位直接人工費(fèi)用35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元)。假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是( )。(2018年)

A.乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元

B.乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元

C.乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元

D.乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元

【答案】C

【解析】在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=單位直接材料費(fèi)用+單位直接人工費(fèi)用+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=20+35+45=100(元)，因此乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。

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