09年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識(shí)二

　　三、戰(zhàn)略管理過(guò)程

　　通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán)

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。這個(gè)分析過(guò)程，也可以稱為“戰(zhàn)略定位”。

　　戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析

　　1.外部因素分析

　　外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

　　2.內(nèi)部因素分析

　　內(nèi)部因素分析也稱資源與能力分析，包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

　　內(nèi)部因素分析的目的是識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握戰(zhàn)略選擇的限制性因素。

　　(二)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略制定通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

　　1.總體戰(zhàn)略選擇

　　公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;

　　收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

　　業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。

　　戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革

　　戰(zhàn)略管理，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析，選擇和實(shí)施工作，不斷循環(huán)。

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