09年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識十一
橫向一體化戰(zhàn)略主要可以通過以下幾種途徑實現(xiàn):
?、?購買,即一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè);
?、?合并,即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);
?、?聯(lián)合,即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。
在下列情形,比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略:
?、倨髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;
?、燮髽I(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;
?、芷髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
2.多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型:同心多元化和離心多元化。
同心多元化,也稱為相關(guān)多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用同心多元化戰(zhàn)略,有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲取融合優(yōu)勢,也就是兩種業(yè)務(wù)同時經(jīng)營的盈利能力大于各自運營不用業(yè)務(wù)時的盈利能力之和。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。
離心多元化,也稱為不相關(guān)多元化,是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),較為現(xiàn)實的選擇就是采用離心多元化戰(zhàn)略。采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共性,而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
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