2022年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識教材考點(diǎn)：第三章勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

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第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮缘奶卣鳌?/p>

2.經(jīng)營環(huán)境的微觀分析

(1)現(xiàn)有競爭對手的分析：對手?jǐn)?shù)目;對手經(jīng)營戰(zhàn)略;對手的產(chǎn)品差異化;固定成本的高低;行業(yè)成長過剩。

(2)潛在競爭對手分析：產(chǎn)品差異化;規(guī)模經(jīng)濟(jì);絕對成本優(yōu)勢;進(jìn)入分銷驅(qū)動;資本需求;現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。

(3)替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析：根據(jù)波特的理論，“替代產(chǎn)品通過規(guī)定某個行業(yè)內(nèi)各企業(yè)可能獲利的最高限價來限制該行業(yè)的潛在收益率”。

(4)顧客力量的分析：包括企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析、顧客購買動機(jī)分析等，有時還要分析顧客消費(fèi)承受能力。

(5)供應(yīng)商力量的分析：企業(yè)生產(chǎn)所利用的各種生產(chǎn)要素的成本和可用性是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要方面。

3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

(1)總體戰(zhàn)略

企業(yè)的總體戰(zhàn)略有進(jìn)入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。

①進(jìn)入戰(zhàn)略：購并戰(zhàn)略;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略;合資戰(zhàn)略。

②發(fā)展戰(zhàn)略：單一發(fā)展戰(zhàn)略;橫向發(fā)展戰(zhàn)略;縱向發(fā)展戰(zhàn)略;多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。

③穩(wěn)定戰(zhàn)略：企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢

④撤退戰(zhàn)略：方式：特許經(jīng)營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

(2)一般競爭戰(zhàn)略

有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。

(3)不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略

包括新興行業(yè)的戰(zhàn)略、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略。

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