2022年人力資源管理師二級考試資料推薦

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第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革

一、組織結構設計的基本理論

組織結構是組織內部分工作協作的基本形式或框架。

二、組織設計理論的內涵

1.組織理論與組織設計理論的對比分析

2.組織理論的發(fā)展

組織理論的發(fā)展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。

3.組織設計理論的分類

(1)組織設計理論又被分為靜態(tài)的組織設計理論和動態(tài)的組織設計理論。

靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責機構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為和規(guī)范)。古典組織學派在這一方面，已經做過大量研究。

動態(tài)的組織設計理論除了包含上述基本內容外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。

(2)現代組織設計理論屬于報考的組織設計理論。

在動態(tài)組織設計理論中，靜態(tài)設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內容。

動態(tài)組織設計理論是靜態(tài)組織設計理論的進一步發(fā)展，兩者是相互依存的包容關系。

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