2024年高級會計師案例分析題專練：財務戰(zhàn)略類型

根據(jù)財政部會計評價中心發(fā)布的《關(guān)于2024年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務日程安排及有關(guān)事項的通知》公告確定高級資格考試于2024年5月18日舉行，共1個批次，為幫助大家高效備考，本站編輯整理了高級會計實務-案例分析專練，供大家免費練習！

【案例分析題】

F集團公司(以下簡稱F集團或集團)是世界500強企業(yè)，業(yè)務涉及電腦、電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機等多個版塊，屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū)，F(xiàn)集團旗下有15家子公司、26家分公司、19家投資項目公司、20個辦事處，有員工上千名。電器行業(yè)競爭激烈，F(xiàn)集團目前存在成本管控壓力大，項目分散，各個核算單位的通信不及時，上級公司對下屬單位和項目的風險管控難以落實到位等情況。針對相關(guān)問題，F(xiàn)集團管理層擬實施共享服務計劃，首先從財務部開始，并與集團財務部人員進行開會討論，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財務人員A：集團的業(yè)務繁多，工作量大，每個國家和地區(qū)的文化也不同，各個子公司、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點，如果要實施共享服務計劃，需要整理、整合的項目、人員等都很復雜，也存在一定困難。因此，建議集團實行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各個公司在各自的市場上，增加銷售量，提高市場份額，銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應過多地改革，對財務或者其他部門進行整合，集團的財務業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標。

財務人員B：通過共享服務可以提升企業(yè)集團特定服務的專業(yè)化水平和服務水平，有效促進集團內(nèi)部管理變革，同時幫助企業(yè)集團降低成本，提升價值和整體的管控力度。建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務進行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務危機，為將來選擇其他財務戰(zhàn)略積聚資金。

財務部經(jīng)理：

(1)由于集團首次建立財務共享服務中心，所以建議循序漸進，慢慢推進，先建立區(qū)域財務共享服務中心，相關(guān)業(yè)務僅覆蓋企業(yè)集團的某類業(yè)務或某個板塊的業(yè)務即可。

(2)在財務共享服務模式下，企業(yè)集團財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。

(3)移動互聯(lián)網(wǎng)給財務共享帶來了很多改變，可以實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的全面、深入、個性化使用，也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程，所以公司應注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務共享服務中的運用。

(4)財務共享服務主要是集團為了加強對下屬單位的集中管控而實行的，也比較符合集團現(xiàn)在的需求和情況。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務人員A和財務人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。

2.根據(jù)資料，從基于融資方式的角度，判斷財務人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型，簡要說明理由，并簡述其優(yōu)缺點。

3.結(jié)合資料，簡述財務共享服務的含義。

4.根據(jù)資料，判斷財務部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率。

(2)防御型財務戰(zhàn)略。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務進行剝離、出售，以防出現(xiàn)財務危機。

2、正確答案 :

(1)銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

理由：財務人員B建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)。

或：銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略，是指企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進行融資。

(2)優(yōu)點：簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益。

缺點：比較激進，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。

3、正確答案 :

財務共享：企業(yè)集團在組織中進行的一項財務管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務共享服務中心，將集團內(nèi)分、子公司原來分散的財務職能，如報賬、核算、結(jié)算、報表、會計檔案等，集中在財務共享服務中心，使各分、子公司共享財務共享服務中心的財務處理服務，以促進企業(yè)集團降低財務管理成本、提高財務工作效率、保證會計信息質(zhì)量、加強財務視角管控，提升財務服務體驗度，進而實現(xiàn)財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型，即從價值守護型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型。

4、正確答案 :

(1)存在不當之處。

理由：專業(yè)財務共享服務中心，是指企業(yè)的財務共享服務中心處理的業(yè)務僅覆蓋了企業(yè)集團的某類業(yè)務或某個板塊的業(yè)務。

或：區(qū)域財務共享服務中心，是指企業(yè)財務共享服務中心處理的業(yè)務僅覆蓋企業(yè)集團一定區(qū)域的業(yè)務。

(2)存在不當之處。

理由：財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。

(3)不存在不當之處。

(4)存在不當之處。

理由：財務集中的主要目的是集團公司對下屬單位實行集中管控，整合集團內(nèi)部財務資源，提高資源使用效率，防范決策風險等。

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