HRBP定位作用

HRBP定位作用

HRBP是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現(xiàn)的，與HRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心(HR shared service center，HRSSC)、人力資源老師(Human Resources Specialist，HRS)，其中，人力資源老師是由公司內部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績效、員工關系和組織關系方面等方面的老師組成，主要針對以上方面提出專業(yè)性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發(fā)放等基礎工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務。

HRBP與人力資源共享中心、人力資源老師共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的"三駕馬車"，其中HRBP是人力資源內部與業(yè)務經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業(yè)務需求，既能幫助業(yè)務單元更好的維護員工關系，協(xié)助業(yè)務經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源老師(或領域老師)來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

在設置了與HRBP這一角色相適應的HR架構之后，明確HRBP本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關鍵。HRBP必須承擔以下職能:(1)從HR視角出發(fā)參與業(yè)務部門管理工作;(2)與HR研發(fā)組(人力資源老師)和HR支持組(人力資源共享中心)合作，給出有效地HR解決方案;(3)向人力資源老師和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;(4)協(xié)調員工關系，調查培訓需求;(5)制訂并執(zhí)行業(yè)務部門HR年度工作計劃;(6)運作適應所在業(yè)務部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;(7)參與所在業(yè)務部門的領導力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設;(8)支持企業(yè)文化變革并參與變革行動;(9)建立所在業(yè)務部門的人力資源管理體系。

總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

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