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HRBP進階:搭建薪酬體系

更新時間:2020-05-18 13:55:02 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽104收藏20

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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“HRBP進階:搭建薪酬體系”,接下來跟著小編一起了解一下吧。

在搭建薪酬體系之前,首先要明確薪酬策略,而策略要隨著企業(yè)不同階段的需求有所變化。定好策略后,接下來最重要的就是搭建薪酬體系了。

薪酬體系包括明確整個組織的基本薪酬結構,薪酬差異的評判因素,薪酬等級如何劃分等基本問題的管理架構。

1、在搭建薪酬結構的時候,要重點考慮固定薪酬與浮動薪酬的比例問題,根據(jù)崗位對企業(yè)發(fā)展的重要性高低不同,設定不同的比例。比如企業(yè)的高管,他們與企業(yè)的命運更加緊密,因此需要考慮給予更高的浮動薪酬。劃分固浮比之后,需求進一步細化固定薪酬的管理,因為這就是平常我們所說的基本工資,受法律約束最多的薪酬類型。

浮動薪酬是與員工約定的一個范圍或者是一種核算方式,影響最終結果的核心因素是員工的個人業(yè)績和企業(yè)收益。設計浮動薪酬方案時,需要財務部門配合進行測算,既具備激勵性,又確保股東能接受。

2、薪酬管理的3P理念:Performance, position and person.

評估體系非常重要,是支持3P薪酬原理最重要的基礎,包括崗位評估體系、能力評估體系和績效評估體系。

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