HRBP如何開(kāi)展工作?

要想做好HRBP的工作，我們得先從了解HRBP是什么開(kāi)始。

一、HRBP從哪里來(lái)

HRBP的理念從 HR“三駕馬車”(“HR三支柱模型”)中來(lái)，這是Dave Ulrich 1996年提出來(lái)的，大概2001、2002年引入中國(guó)。它重新定位了人力資源部門，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，要求HR要像業(yè)務(wù)單元一樣運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。于是對(duì)HR組織進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將HR的角色一分為三，即HR“三駕馬車”，它們分別是HRBP、HRSSC和HR-COE。而HR BP的英文是Human Resouce Business Partner ，漢語(yǔ)也就是指人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的意思。

二、HRBP五種角色定位

HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，即就意味著我們基于人力資源的專業(yè)基礎(chǔ)，要能成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。人力資源是職能管理專業(yè)，業(yè)務(wù)部門是經(jīng)營(yíng)單元，HRBP 如何定位呢?

HRBP定位：

HRBP就是HR的業(yè)務(wù)伙伴，只是深入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的HR，是為了貼近業(yè)務(wù)部門配備的HR。知道這樣的一個(gè)定位后，才有助你正確擺好位置做工作。簡(jiǎn)而言之，就是一件事情：

你就是為業(yè)務(wù)部門配備的HR資源，你就是配備到一線“作戰(zhàn)部隊(duì)的指導(dǎo)員或政委”，通過(guò)HRBP將人力資源對(duì)公司核心價(jià)值的理解形成的政策、方針、方案、制度等準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞到業(yè)務(wù)部門，并在業(yè)務(wù)部門完成落地實(shí)施。所以在角色設(shè)定中，也以有以下幾個(gè)以供參考：

1、戰(zhàn)略或變革的推動(dòng)者

既要了解業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)與要求，但更能根據(jù)人力資源的政策、方案、制度等要求，將公司戰(zhàn)略逐步導(dǎo)入業(yè)務(wù)部門。 戰(zhàn)略不是空洞的，都會(huì)通過(guò)人力資源的一系列制度、政策進(jìn)行體現(xiàn)。比如，我們公司計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)資格體系建設(shè)，那么前期的文件宣傳、問(wèn)卷調(diào)查、氣氛營(yíng)造等工作都可通過(guò)HRBP得以順利完成，如果沒(méi)有HRBP，業(yè)務(wù)部門可能會(huì)花較長(zhǎng)時(shí)間去接受與理解這件事情，如果要執(zhí)行可能效率將會(huì)打折扣。

2、HR流程的執(zhí)行者

將HR的工作者是有一定的流程做支撐，而HRBP就是幫助業(yè)務(wù)部門按照我們?nèi)肆Y源的流程要求將相關(guān)工作進(jìn)行完備，為HR落地提供流程支持。比如，績(jī)效考核中已經(jīng)制訂好的績(jī)效考核方案的實(shí)施，如果有HRBP參與，績(jī)效考核指標(biāo)的選擇的科學(xué)性將會(huì)提升，績(jī)效方案實(shí)施的力度將會(huì)得到加強(qiáng)，績(jī)效考核面談將會(huì)從名詞成為現(xiàn)實(shí)。

3、HR政策的執(zhí)行者

HR的政策及政策的變化，如果有了HRBP，就可以通過(guò)HRBP及時(shí)進(jìn)行政策的宣傳與嚴(yán)格執(zhí)行。比如薪酬中通過(guò)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行業(yè)績(jī)核定后，每月績(jī)效工資的調(diào)整，如果有了HRBP，這一切將會(huì)變得具體，每月工資的變動(dòng)與制表都可以通過(guò)HRBP完成。培訓(xùn)中的兩個(gè)難題，一是培訓(xùn)需求的了解，二是培訓(xùn)中簽到考核管理，如果有了HRBP，這些都可以得到改善。培訓(xùn)中的簽到、考核、統(tǒng)計(jì)管理、社保中的辦理程序與標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假考勤等都可歸于人力資源事務(wù)性。

4、員工關(guān)系的維護(hù)者

每個(gè)用人的業(yè)務(wù)部門，都和員工有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，如果出現(xiàn)相關(guān)人事問(wèn)題，HRBP解決起來(lái)肯定比部門干部或員工要專業(yè)得多，對(duì)于促進(jìn)員工關(guān)系融洽與穩(wěn)定員工隊(duì)伍大有好處。而且HRBP在員工成長(zhǎng)上也能提供好的幫助，也有助于干部職工成長(zhǎng)與發(fā)展。

5、部門HR事務(wù)性工作的完成者

象每個(gè)部門人員的考勤工作等事務(wù)性工作，如果有了HRBP都會(huì)得到順暢解決。對(duì)于下發(fā)的政策文件的學(xué)習(xí)等也都可以通過(guò)HRBP順利實(shí)施。人才變動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理、社保中的辦理程序與調(diào)整、請(qǐng)假考勤等都可歸于人力資源事務(wù)性工作中去。

三、HRBP的晉升之路

要想走好HRBP的晉升之路，無(wú)論是什么理論的演變，但都離不開(kāi)對(duì)人力資源六大板塊的工作的組合與調(diào)整，所以我們還是必須從人力資源六大板塊工作分類開(kāi)始。筆者認(rèn)為分為三類為宜，一類是事務(wù)性工作;一類是工作內(nèi)容、形式、理念創(chuàng)新服務(wù)類工作;一類是政策方案設(shè)計(jì)類工作。而前兩類工作都可以成為HRBP的工作內(nèi)容。

我認(rèn)為成為HRBP、 成為各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，通過(guò)與各部門的合作，HRBP將會(huì)真正理解公司、單位各部門存在的價(jià)值、理解公司的經(jīng)營(yíng)范圍、核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分熟悉各部門工作職責(zé)、結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、產(chǎn)品種類及特點(diǎn)、市場(chǎng)、調(diào)整方向等，對(duì)于全面了解公司組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)會(huì)大有幫助，你如果在未來(lái)如果做崗位四定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至ERP之類的流程改造之類的工作肯定大有助益。

而且通過(guò)HRBP工作的鍛煉，樓主會(huì)更深刻理解每個(gè)模塊的價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)你精進(jìn)人力資源專業(yè)技能，全面提升自己HR工作理念、知識(shí)、技能，成為一個(gè)真正的人力資源老師大有幫助。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你可能就更容易順勢(shì)而為。

HRBP理念傳入中國(guó)不過(guò)十多年，作者有機(jī)會(huì)體驗(yàn)是件幸運(yùn)的事情，它將會(huì)有助于培養(yǎng)HR同行的經(jīng)營(yíng)管理者思維，讓我們學(xué)會(huì)站在更寬廣的平臺(tái)上思考人力資源問(wèn)題，對(duì)于你的思維拓展及職業(yè)成長(zhǎng)都非常好，缺點(diǎn)就是你會(huì)辛苦一些，需要親自完成一些人力資源政策、制度、方案、流程、要求的事務(wù)性、執(zhí)行性的落地工作。祝福同行朋友職路寬廣。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP如何開(kāi)展工作?更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫(kù)免費(fèi)下載。