PMP考試全真模擬試題及答案解析（114）

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【單選題1】

在項目實踐過程中，項目經(jīng)理是把控整個項目狀態(tài)的重要角色。以下關于項目經(jīng)理的描述，哪些是正確的，除了：

A、項目經(jīng)理經(jīng)過正式授權(quán)才可以獲取資源

B、項目經(jīng)理應該與相關方保持有效溝通，確保信息傳遞到位

C、敏捷項目中，由于團隊是自我管理，所以項目經(jīng)理無需授權(quán)

D、項目經(jīng)理應該具備領導力和解決問題的能力

參考解析：

【答案解析】

項目經(jīng)理的角色。

項目經(jīng)理在項目中行使的權(quán)力必須通過項目章程來進行授權(quán)，無論是預測型項目還是敏捷型項目都一樣。所以C選項對于項目經(jīng)理的描述是不準確的。因此本題的正確答案是C選項。

其他三個選項對項目經(jīng)理的描述都是正確的。

【單選題2】

項目經(jīng)理管理一個小程序開發(fā)項目，在執(zhí)行過程中，依據(jù)當前的工作績效分析，項目若以當前的進度和成本進行會無法在預算范圍預定時間來交付項目。團隊成員獲悉，有一個新企業(yè)，他們可以在規(guī)定預算和時間內(nèi)，完成后續(xù)的小程序開發(fā)功能，項目經(jīng)理應該怎么辦？

A、發(fā)布招標文件

B、進行自制外購分析

C、進行供方選擇分析

D、獲取發(fā)起人的批準外包開發(fā)任務

參考解析：

【答案解析】

本題考查自制外購分析。

關鍵詞：當前團隊自己做無法在預算和進度內(nèi)完成，出現(xiàn)了一個企業(yè)可以滿足可交付成果的同時，滿足預算和進度，這時候項目經(jīng)理要考慮是否進行外包，所以要進行自制外購分析。選項B正確。

選項A，發(fā)布招標文件是在確定外包之后，制定采購工作說明書之后發(fā)布的文件。

選項C，供方選擇分析也是在確定外包后，對供應商從多個方面進行分析。

選項D，項目經(jīng)理首先可以依據(jù)自制外購分析，確定是否外包。

【單選題3】

項目領導正在敏捷項目中工作，以建立團隊的愿景，包括決策過程。決定團隊將對項目進行投票，如果90%的團隊成員同意一個決定，那么該決定將被繼續(xù)執(zhí)行。在第一次技術設計會議上，團隊做出了一個項目領導強烈反對的決定。項目領導應該如何進行？

A、把技術團隊的領導拉到一邊，試圖說服他們變更他們的投票

B、拒絕讓團隊根據(jù)他們的決定繼續(xù)工作

C、與項目負責人召開會議，請他們介入

D、記錄分歧的原因，讓團隊繼續(xù)進行

參考解析：

【答案解析】

題干表明是敏捷項目，現(xiàn)在正在進行項目決策，由團隊來進行投票，超過90%的成員認可決定則會執(zhí)行該決策。

目前的問題是會議上團隊做出了與領導相反的決定，非常不認可該決策，現(xiàn)在該如何進行會議，看到選項：

A選項，這個做法就是項目領導不管團隊的決定，想要求團隊按照他自己的想法繼續(xù)工作，但題干已經(jīng)明確了只有超過90%的團隊成員同意決定才會被執(zhí)行，不太妥當。

B選項，這個是直接拒絕團隊的決定，強迫團隊按照項目領導的想法繼續(xù)工作，違背了敏捷團隊自組織的原則。

C選項，這相當于找第三方介入，以權(quán)勢壓迫團隊以便達到自己的目的，不太符合敏捷原則。

D選項，雖然團隊存在不同的意見，但是也要尊重團隊的選擇，可以先記錄分歧的原因，讓會議繼續(xù)進行下去，后續(xù)再溝通?？蛇x項。

因此，綜上所述，本題的最佳實踐為D選項。

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