PMP考試全真模擬試題及答案解析（183）

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【單選題1】

項目經(jīng)理正在管理一個為期兩年的施工項目，在項目執(zhí)行半年之后，項目經(jīng)理對項目進行掙值分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的進度績效指數(shù) (SPI) 為1，而項目整體的進度績效指數(shù)為0.95，項目經(jīng)理此時應(yīng)該怎么做？

A、審查非關(guān)鍵路徑上活動的可用的浮動時間

B、項目正常，繼續(xù)按計劃執(zhí)行即可

C、對關(guān)鍵路徑進行趕工

D、計算當前項目成本績效指數(shù)(CPI)，以反映是否超支

參考解析：

【答案解析】

本題考查掙值分析之后的改進措施。

整體的進度績效指數(shù)為0.95，說明整體來看，進度有所延遲，但是關(guān)鍵路徑為1，說明關(guān)鍵路徑是符合進度的。A選項符合題干，現(xiàn)在需要確定非關(guān)鍵路徑上的浮動時間是否夠，如果夠，那說明項目是正常的，如果不夠，說明項日關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化，進度會延遲，然后再采取對應(yīng)措施。

選項B：沒有A合適，在A確定沒有問題之后可繼續(xù)執(zhí)行。

選項C：關(guān)鍵路徑進度符合，不需要進行趕工。

選項D：選項本身沒有錯，但是與題干不相干，題干中說的是進度問題。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在向各個部門獲取資源，某個部門的職能經(jīng)理還沒有提供資源給項目經(jīng)理，而且他質(zhì)疑項目經(jīng)理是否有權(quán)力從他的部門獲取資源。項目經(jīng)理可以分享哪一份文件給職能經(jīng)理？

A、范圍說明書

B、項目資源管理計劃

C、項目章程

D、資源分解結(jié)構(gòu)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目章程的作用。

項目章程是由項目啟動者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源開展項目活動的文件。它記錄了關(guān)于項目和項目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息。職能經(jīng)理質(zhì)疑項目經(jīng)理獲取資源的權(quán)力，而項目章程規(guī)定了項目經(jīng)理向各個部門獲取資源的權(quán)力，因此本題的正確答案是C選項。

選項A，獲取資源和范圍無關(guān)，不選。

選項B，資源管理計劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。只有如何獲取資源的內(nèi)容，但是沒有規(guī)定項目經(jīng)理獲取資源權(quán)力的內(nèi)容，不選。

選項D，資源分解結(jié)構(gòu)是按資源類別和類型，對團隊和實物資源的層級列表，用于規(guī)劃、管理和控制項目工作。也沒有規(guī)定項目經(jīng)理獲取資源權(quán)力的內(nèi)容，與題干不符。

【單選題3】

項目經(jīng)理組織一個新能源電力開發(fā)項目，該項目按時，按成本交付，并且項目是滿足客戶的質(zhì)量要求的。但是，項目團隊并不知道項目的成果是否是客戶所期望的。哪一項說明了這種情況？

A、事先沒有識別所有的相關(guān)方

B、沒有經(jīng)過批準的項目章程

C、在收集需求時未使用專家判斷

D、未更新需求跟蹤矩陣

參考解析：

【答案解析】

本題考查需求跟蹤矩陣的作用。

關(guān)鍵詞：項目按時按成本交付，并且也滿足質(zhì)量，但是不知道是否滿足客戶的期望，客戶的期望就是客戶的需求，是會被記錄在需求跟蹤矩陣中的?，F(xiàn)在不知是否滿足，就是不知道客戶的需求是什么，所以這個情況說明了事先沒有更新需求跟蹤矩陣。選項D正確。

選項A，沒有識別相關(guān)方是不知道有哪些相關(guān)方，不是不知道相關(guān)方的需求，現(xiàn)在只是不知道需求，說明是識別了相關(guān)方的。

選項B，項目章程里面是高層級的需求，所有相關(guān)方的需求是在需求跟蹤矩陣中的。

選項C，專家判斷的作用是在沒有經(jīng)驗，具備專家的時候，由專家提供建議的。使用了專家判斷也不能確定就記錄了所有的需求了，所以C也沒有作用。

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