當(dāng)前位置: 首頁 > PMP > PMP歷年試題 > PMP考試全真模擬試題及答案解析(159)

PMP考試全真模擬試題及答案解析(159)

更新時(shí)間:2024-11-29 11:07:28 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽25收藏10

PMP報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容,幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,本系列內(nèi)容將持續(xù)更新,建議考生們點(diǎn)擊收藏哦!

為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容,幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,本系列內(nèi)容將持續(xù)更新,建議考生們點(diǎn)擊收藏哦!

溫馨提示:考生如果想了解PMP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用文章頂部的 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!

(為了方便大家備考,可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載備考資料)

【單選題1】

你被任命為某軟件公司的敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目過程中,你針對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行了價(jià)值流圖的分析。分析結(jié)果顯示,團(tuán)隊(duì)的某個(gè)成員花費(fèi)了4個(gè)小時(shí)時(shí)間在等待其他成員的成果。為此,你可以向團(tuán)隊(duì)提出怎樣的改進(jìn)建議?

A、等待時(shí)間屬于限制在制品(WIP)的有效實(shí)踐

B、團(tuán)隊(duì)成員之間的活動(dòng)存在滯后時(shí)間,這個(gè)無法改變

C、等待時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目而言是一種浪費(fèi),可以改進(jìn)或者消除

D、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該在做計(jì)劃的時(shí)候消除所有活動(dòng)的滯后時(shí)間

參考解析:

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn):價(jià)值流圖。

由題干得知,在項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)有4個(gè)小時(shí)是等待其他活動(dòng)的成果,這個(gè)時(shí)間屬于滯后時(shí)間,但是對(duì)于項(xiàng)目而言,并沒有產(chǎn)生直接的價(jià)值。這對(duì)項(xiàng)目是一種浪費(fèi),需要采取行動(dòng),改進(jìn)過程,把等待的時(shí)間用到其他產(chǎn)生價(jià)值的工作上,消除浪費(fèi), C選項(xiàng)為最佳實(shí)踐

選項(xiàng)A:價(jià)值流圖與在制品無關(guān);

選項(xiàng)B:描述沒問題,但是不解決題干中的問題;

選項(xiàng)D:錯(cuò)誤的描述,滯后時(shí)間不能消除,而應(yīng)該合理規(guī)劃,避免等待的浪費(fèi)。

【單選題2】

一物流公司希望升級(jí)公司系統(tǒng),某科技公司承接了該項(xiàng)目,聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理管理該項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理已完成所有工作,并準(zhǔn)備了演示驗(yàn)收會(huì)議,會(huì)議結(jié)束后,物流公司項(xiàng)目經(jīng)理決定不在驗(yàn)收文件上簽字,要求項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中增加自動(dòng)報(bào)警功能,項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A、審查合同

B、審查范圍說明書

C、登記變更請(qǐng)求

D、實(shí)施缺陷補(bǔ)救

參考解析:

【答案解析】

本題考查合同的內(nèi)容

根據(jù)題干可知,在驗(yàn)收會(huì)議上,客戶決定不簽字,并沒有說是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有做完,是客戶主管決定不簽字,還要求增加新功能,按計(jì)劃現(xiàn)在驗(yàn)收完成即可收尾了,但是客戶要求增加新功能,最佳做法是審查合同,選擇A。

選項(xiàng)B:范圍說明書是內(nèi)部的文件,題干沒有表明是工作沒做完而不驗(yàn)收。

選項(xiàng)C:在A之后的可能措施,也可能會(huì)說服客戶重新簽訂合同。

選項(xiàng)D:并沒有說完成的可交付成果有問題,所以不需要缺陷補(bǔ)救。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理組織一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自多個(gè)國(guó)家。在項(xiàng)目進(jìn)展中期,項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目有延期趨勢(shì)。經(jīng)分析,確定是因?yàn)槠渌麌?guó)家的團(tuán)隊(duì)成員缺乏相應(yīng)的技術(shù)技能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、與團(tuán)隊(duì)成員組織虛擬會(huì)議,重新分配工作

B、提交變更請(qǐng)求,以替換團(tuán)隊(duì)成員

C、更新資源管理計(jì)劃,包含必要的培訓(xùn)

D、要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的培訓(xùn)

參考解析:

【答案解析】

本題考查﹣培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)成員缺乏相應(yīng)的技術(shù)技能,所以需要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)策略需要先更新到資源管理計(jì)劃中,選項(xiàng)C正確。

選項(xiàng)A,重新分配工作也沒有解決團(tuán)隊(duì)成員技能不夠的問題。

選項(xiàng)B,技能不夠首先是培訓(xùn),而不是直接替換成員。

選項(xiàng)D,項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利直接要求職能經(jīng)理去進(jìn)行培訓(xùn)。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料!

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析(159)”的內(nèi)容了,希望本文對(duì)大家能夠有所幫助。溫馨提示:為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料,大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載!如果大家不知道怎么備考PMP考試,也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

PMP資格查詢

PMP歷年真題下載 更多

PMP每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

PMP各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部