PMP考試全真模擬試題及答案解析（174）

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【單選題1】

項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目，外部供應商將提供一些可交付成果。在將合同授予供應商后，項目經(jīng)理被告知其中一個供應商在他負責的另一個項目上進度落后。如果要另尋供應商的話，將超過預算。請問，項目經(jīng)理應首先更新什么?

A、問題日志

B、相關(guān)方參與計劃

C、風險登記冊

D、經(jīng)驗教訓登記冊

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風險登記冊。

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個供應商在它負責的另一個項目上進度落后了，現(xiàn)在再選擇另一家供應商的話，會造成項目成本超支。說明項目日前有進度落后風險。那么項目經(jīng)理首先需要更新的文件應該是風險登記冊。

所以本題的最佳選項為C選項。

選項A，進度落后的情況還沒有發(fā)生，現(xiàn)在還不是問題，只是風險，無需更新問題日志。

選項B，題干內(nèi)容和相關(guān)方的參與情況關(guān)系不大，首先需要更新的不是相關(guān)方參與計劃。

選項D，首先需要更新的不是經(jīng)驗教訓登記冊。

【單選題2】

總公司高級董事會成員開會確定了公司的最新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司的十大子公司均根據(jù)各自的業(yè)務范圍開展了對應轉(zhuǎn)型項目。然而項日團隊成員并不具備該類項目的實踐經(jīng)驗，而且他們對于項目目標有不同的見解。若要很好地統(tǒng)籌管理該類項目，公司應該安排誰來管理？

A、項目集經(jīng)理

B、變更控制委員會

C、項目組合經(jīng)理

D、項目管理辦公室責任人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目組合管理。

關(guān)鍵詞：十大子公司都開展了轉(zhuǎn)型項目，團隊成員缺乏經(jīng)驗，對項目目標見解不同，問誰才能很好地統(tǒng)籌管理該類項目。項目組合經(jīng)理是負責進行項目組合管理的，項目組合管理的重點是確保項目組合與組織的目標保持一致，并且通過評估項目組合組件來優(yōu)化資源分配，通過項目組合管理形成的項目經(jīng)驗也可以與各團隊成員共享。因此本題的答案為C選項。

選項A：項目集經(jīng)理是負責進行項目集管理，項目集管理是指應用知識、技能和原則以實現(xiàn)項目集目標，獲得分別管理相關(guān)項目集組件所無法實現(xiàn)的效益和控制，但是這里每個子公司開展的轉(zhuǎn)型項目，業(yè)務范圍都不一樣，除了戰(zhàn)略目標一致，可能沒什么關(guān)聯(lián)性。

選項B：與本題無關(guān)，變更控制委員會是負責審批變更請求的。

選項D：項目管理辦公室是對與項目相關(guān)的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一種管理架構(gòu)。但是在沒有特殊說明時，一般不會直接管理具體的項目。相比較而言，項目組合經(jīng)理確定會對不同項目進行管理，以確保項目與組織的目標保持一致。所以C選項更合適。

【單選題3】

項目經(jīng)理一直負責的是公司的橋梁建造項目，目前項目正在執(zhí)行階段。在項目進行到一半時，發(fā)起人要求項目經(jīng)理到國外出差去參與一個橋梁建造項目的分享會，并由職能經(jīng)理暫時管理項目。在一次績效審查會議之后，職能經(jīng)理將會議報告發(fā)給了所有相關(guān)方，卻遭到高層管理人員的質(zhì)疑。若要避免該問題，項目經(jīng)理出差前應該做什么?

A、要求職能經(jīng)理根據(jù)大多數(shù)相關(guān)方的溝通方式發(fā)送會議報告

B、將風險管理計劃發(fā)給職能經(jīng)理查看

C、要求職能經(jīng)理及時記錄項目發(fā)生的所有問題

D、將相關(guān)方參與計劃和溝通管理計劃發(fā)給職能經(jīng)理查看

參考解析

【答案解析】

本題考查：溝通管理計劃的作用和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：職能經(jīng)理將會議報告發(fā)給了所有相關(guān)方卻遭到高管的質(zhì)疑，問項目經(jīng)理出差前該做什么。現(xiàn)在出現(xiàn)的情況只能說明用的溝通方式不對或者不應該將報告發(fā)送給所有相關(guān)方的問題，結(jié)合四個選項，D是最符合的，因此本題的答案為D選項。

選項A：每個相關(guān)方的溝通方式都存在差異，應該道循溝通管理計劃。

選項B：風險管理計劃不會記錄該怎么發(fā)送會議報告的問題。

選項C：問的是事先，只在發(fā)生的時候記錄并不能避免發(fā)生。

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