2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題及答案解析（試題二）

【試題二】(20分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項目計劃工期為10個月，預(yù)算210萬元，第7個月結(jié)束時，項目經(jīng)理進行了績效評估，發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%，項目的實際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問題1】

根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定(1)月份的實際花費最低僅為(2)萬元。

【解析】

我們需要根據(jù)表中的數(shù)據(jù)(應(yīng)該是累計數(shù)字)算出各月的。

7月，5萬

【問題2】

計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。

【解析】

PV=150，AC=145，EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

【問題3】

評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。

【解析】

CV>0，SV<0，成本節(jié)約，進度滯后。

調(diào)整措施：

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期;

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度;

(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗更豐富的人員;

(4)經(jīng)過甲方同意，減少活動范圍或降低活動要求;

(5)改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;

(6)加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

【問題4】

如果在第7個月結(jié)束時，找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC，并預(yù)測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?

【解析】

根據(jù)題意，應(yīng)該是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

解法1：

目前ETC=63

非典型：按計劃進行，后面還有210-150=60萬需要花。

雖然題目沒說平均花，但是感覺按計劃花，還是會延長。

解法2：

截止到7月底SV=EV-PV=147-150=-3，進度滯后，后面按計劃進行，故總體是滯后。

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