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2012年銀行從業(yè)考試個人貸款輔導(dǎo):營銷管理(2)

更新時間:2012-05-11 10:01:57 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2012年銀行從業(yè)考試個人貸款輔導(dǎo):營銷管理(2)

  二、銀行營銷組織

  1.銀行營銷組織的概念

  銀行營銷組織是銀行為了實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo),通過設(shè)立不同營銷職位并劃分其權(quán)責(zé),在進(jìn)行一定協(xié)調(diào)與控制后,合理、迅速地傳遞信息,最終將營銷人員有機組成的一個組織系統(tǒng)。

  銀行除了開展資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)外,還要從事大量的中間業(yè)務(wù),因此與一般工商企業(yè)相比,銀行營銷組織有如下特點。

  (1)靈活高效性。公司信貸為無形產(chǎn)品,且不同銀行容易相互模仿,所以要求銀行營銷組織不斷挖掘客戶需求,及時開發(fā)新產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品,體現(xiàn)靈活高效的營銷創(chuàng)新能力。

  (2)部門協(xié)調(diào)性。銀行業(yè)務(wù)大多是綜合性服務(wù),需要銀行內(nèi)部銷售人員、結(jié)算服務(wù)人員和產(chǎn)品審批部門互相合作,部門之間協(xié)調(diào)運作。

  (3)內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)性。銀行營銷組織要求內(nèi)控制度上要健全完善以防止內(nèi)控風(fēng)險。

  (4)關(guān)系維護(hù)性。信貸業(yè)務(wù)中維護(hù)好客戶關(guān)系非常重要,銀行業(yè)務(wù)人員要主動充當(dāng)金融顧問的角色,不斷發(fā)現(xiàn)客戶新的需求,才能鞏固市場份額。

  2.銀行營銷機構(gòu)的組織形式

  銀行營銷機構(gòu)的組織形式主要有直線職能制、矩陣制和事業(yè)部制三種模式。

  直線職能制:是各級銀行設(shè)置專門的營銷職能部門,該部門為參謀機構(gòu),并對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這種模式能發(fā)揮專業(yè)營銷人員對公司營銷工作的指導(dǎo)作用,但同業(yè)務(wù)部門間易缺乏溝通效率。

  矩陣制:指在直線職能的基礎(chǔ)上增加橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),如臨時組建項目組等形式。這種形式的優(yōu)點是:加強營銷部門和信貸業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系,工作人員機動性較大,可以相互幫助,互相激發(fā),相得益彰。這種形式的缺點有:項目組成員由于位置不固定,故有臨時觀念,有時責(zé)任心不夠強;人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時不易分清責(zé)任。

  事業(yè)部制:是在銀行內(nèi)部,以某個信貸產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù),將相關(guān)的各部門結(jié)合成一個相對獨立的部門或單位,并對其實行分權(quán)管理的一種組織形式。這種組織形式的優(yōu)點是:由于各個部門相對獨立,故既能靈活自主地適應(yīng)客戶的需要,又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。其缺點主要有:由于各事業(yè)部利益相對獨立,故增加了開支,還容易滋長本位主義。

  3.客戶經(jīng)理制

  客戶經(jīng)理制是指商業(yè)銀行以“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”為原則,在業(yè)務(wù)人員與客戶之間構(gòu)建一種長期穩(wěn)定的服務(wù)對應(yīng)關(guān)系。通過客戶經(jīng)理制的實施,銀行可以培養(yǎng)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群體,進(jìn)而增強營銷能力。

  客戶經(jīng)理的目標(biāo)就是通過多種金融服務(wù)手段來鞏固現(xiàn)有客戶、發(fā)展新客戶、培養(yǎng)潛在客戶。客戶經(jīng)理的工作主要包括風(fēng)險防范,為客戶服務(wù)和刺激市場需求三方面的內(nèi)容。

  客戶經(jīng)理的日常管理主要包括行為監(jiān)督管理、目標(biāo)考核管理和評價獎懲管理等。

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