2021年一級人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試題（可下載）

2021年一級人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試卷

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專業(yè)技能

一、簡答題

1.簡述員工持股的范圍和持有股份占企業(yè)股份比例的決定因素。

【參考解析】

(1)員工持股制度側(cè)重于長期激勵，要求參與人員與企業(yè)有長期相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。因此，

參股員工應該是有在所在企業(yè)長期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞

動合同的員工。

(2)從上海市和深圳市的情況看，員工持有股份占企業(yè)全部股份的比例約為 25%，但是，因

行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同，差別很大。在資本密集型企業(yè)和大型企業(yè)中，由于企業(yè)資本總量巨大，相

比之下，員工出資能力有限，所以，員工持有股份在初期一般占到 5%。而在勞動密集型企業(yè)，員

工持有股份占到 25%以上是很常見的，甚至超過了 50%，實現(xiàn)了員工控股。究竟多大比例合適，主

要決定于以下幾個因素：

①需要員工在多大程度上參與經(jīng)營決策和管理。員工持有股份越多，參與程度就越深。

②員工認購股份的積極性和出資能力如何。如果員工認購股份的愿望強烈，承擔風險的能力

較強，并且可以拿出較多的入股資金，就可以提高員工持股比例。

③企業(yè)具備素質(zhì)較高的、能夠順利運行員工持股制度的人才。只有管理水平高，才可以贏得

員工和企業(yè)的信任，提高員工持股的比例。

④要確定個人的股金及其在總股本中的比例。

2.簡述人力資本戰(zhàn)略實施的模式和特點。

【參考解析】

常見的戰(zhàn)略實施模式有以下 5 種;

(1)指令型。這種模式的特點是由高層領(lǐng)導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后

強制下層管理者執(zhí)行。這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)

不會構(gòu)成威脅，集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。它的缺點是戰(zhàn)略制定

者與執(zhí)行者分離，因而往往會導致執(zhí)行者缺乏積極性。

(2)變革型。這種模式的特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。該模式的缺點是過分強

調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，因此該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團。

(3)合作型。該模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，應用各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、

實施和控制的各個階段。總經(jīng)理的任務(wù)是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體

智慧的基礎(chǔ)之上，從而提高了戰(zhàn)略成功的可能性。它的不足是由于高層管理者持有不同的意見和

觀點，導致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，因而可能會降低其經(jīng)濟合理性。

這種模式比較適用于處于較復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

(4)文化型。這種模式強調(diào)企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各

成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，

風險小，集團發(fā)展迅速。其不足在于對員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較大的人力、物

力和財力，獨特鮮明的企業(yè)文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代

價。

(5)增長型。這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激

勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。這一模式對總經(jīng)理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)

略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠正確地評價，并進行合理的取舍。

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