PMP考試全真模擬試題及答案解析(九十二)
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【單選題1】
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分析確定將項(xiàng)目外包,在確定了采購(gòu)工作說(shuō)明書后,依據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃的要求,需要開展國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),為了獲得賣方的建議書。項(xiàng)目經(jīng)理下一步需要做什么?
A、發(fā)布招標(biāo)文件
B、進(jìn)行建議書評(píng)價(jià)
C、制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D、進(jìn)行采購(gòu)談判
參考解析:
【答案解析】
本題考查招標(biāo)文件的作用。
關(guān)鍵詞:已經(jīng)制定了采購(gòu)工作說(shuō)明書,依據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃需要開展競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),為了獲得賣方的建議書,需要先發(fā)布招標(biāo)文件,才能獲得供應(yīng)商的投標(biāo),所以選項(xiàng)A正確。
選項(xiàng)B,建議書評(píng)價(jià)是在賣方投標(biāo)之后選擇賣方使用的工具技術(shù)。
選項(xiàng)C,供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是選擇供方的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)前的題意是為了獲得賣方的建議書,要獲得建議書必須先要邀請(qǐng)招標(biāo),所以要發(fā)布招標(biāo)文件。
選項(xiàng)D,采購(gòu)談判是在實(shí)施采購(gòu)的時(shí)候,選擇賣方,簽訂合同之前進(jìn)行的談判。
【單選題2】
你被任命為某大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目中期的某次會(huì)議上,你向發(fā)起人和高級(jí)管理層匯報(bào)項(xiàng)目的最新成本情況,在成本報(bào)告中,記錄的成本估算區(qū)間為190000~220000元,請(qǐng)問你提供的估算等級(jí)是以下哪種?
A、滾動(dòng)式估算
B、確定性估算
C、粗略量級(jí)估算
D、預(yù)算型估算
參考解析:
【答案解析】
知識(shí)點(diǎn):成本估算等級(jí)-確定性估算的區(qū)間。
關(guān)鍵詞: 中期, 190000~220000。根據(jù)題干信息關(guān)鍵詞,判斷該情景估算類型為確定性估算,所以選B。
C選項(xiàng),是估算級(jí)別中另外一種估算程度。
A選項(xiàng),是項(xiàng)目中估算的做法,不是估算結(jié)果的類型。
D選項(xiàng),沒有這種估算等級(jí)。
具體算法:19萬(wàn)-22萬(wàn),上下浮動(dòng)約3萬(wàn)。粗略算一下,大概真實(shí)值是20萬(wàn)左右。這上下浮動(dòng)的3萬(wàn),除以20萬(wàn),等于15%,也就是上下浮動(dòng)大約15%,是比較準(zhǔn)確的估算。
確定性估算和粗略量級(jí)估算,沒有一個(gè)特別明確的界限,中間有過(guò)渡區(qū)域。總體而言,如果上下浮動(dòng)百分之幾到十幾,都?xì)w為確定性估算。上下浮動(dòng)超過(guò)50%以上都算到粗略量級(jí)估算。
【單選題3】
項(xiàng)目經(jīng)理首次管理一個(gè)全球性的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理尋求有類似經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的建議,其提出全球性的項(xiàng)目中良好的溝通對(duì)項(xiàng)目的成果非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理為了提高溝通的有效性,應(yīng)該怎么做?
A、使用電子郵件的方式每周更新狀態(tài)會(huì)議
B、每日組織與所有成員的虛擬會(huì)議,確保有問題及時(shí)提出
C、分析所有相關(guān)方的溝通需求,據(jù)此制定溝通管理計(jì)劃
D、明確詳細(xì)的工作流程,為團(tuán)隊(duì)成員制定責(zé)任分配矩陣
參考解析:
【答案解析】
本題考查溝通管理計(jì)劃的作用。
關(guān)鍵詞:為了提高溝通的有效性,溝通的有效性需要溝通管理計(jì)劃協(xié)助滿足,溝通管理計(jì)劃是將正確的信息在正確的時(shí)間以正確的方式發(fā)送到正確的人的手中,為了增強(qiáng)溝通,就需要收集相關(guān)方的溝通需求以制定溝通管理計(jì)劃,選項(xiàng)C正確。
選項(xiàng)A和B都是直接選擇了某一種溝通方式,做法不正確,需要依據(jù)溝通需求來(lái)確定合適的溝通方式。
選項(xiàng)D,責(zé)任分配矩陣是明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)的文件,當(dāng)前不是職責(zé)不清,而是需要提高溝通的有效性。
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