PMP考試全真模擬試題及答案解析（132）

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【多選題1】

在項目管理過程中，項目經(jīng)理在領(lǐng)導項目團隊達成項目目標方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，擁有動用資源完成項目的權(quán)限。以下哪些情況不屬于項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)？(選2項)

A、未知-未知風險發(fā)生時使用管理儲備

B、與其他項目團隊或供應商談判獲取資源

C、啟動階段制定項目章程

D、發(fā)生嚴重偏差時對基準進行修正

E、為團隊成員進行安排培訓

參考解析：

【答案解析】

本題考查項目經(jīng)理的角色。

關(guān)鍵詞：“不屬于”項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，正確答案為AD選項。

A選項，管理儲備是成本基準之外的，項目經(jīng)理無權(quán)直接使用，必須通過變更流程獲得批準后才能使用。

D選項，涉及基準需要CCB批準，也不是項目經(jīng)理能直接變動的。

其他選項都在項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，易錯選項C選項，項目經(jīng)理是可以被授權(quán)參與制定項目章程的，只是沒有最后的批準權(quán)和批準后的修改權(quán)。

【單選題2】

一公司中標了一個政府的政務平臺匯集系統(tǒng)，公司領(lǐng)導層非常重視該項目，如果該項目做好了，能夠給公司帶來更多的項目。在項目啟動后一段時間，公司領(lǐng)導來巡查該項目，發(fā)現(xiàn)項目沒有完整文檔，也沒有詳細的計劃，表示非常擔心，并要求敏捷項目經(jīng)理必須先創(chuàng)建才能開始執(zhí)行工作。此時項目經(jīng)理應該如何做？

A、糾正該高層領(lǐng)導的想法，告訴他敏捷團隊只需要完成可用的軟件而不是完備的文檔

B、展示項目團隊在過去曾經(jīng)成功使用定期產(chǎn)品演示，并在過程中改變計劃

C、創(chuàng)建詳細的計劃、完整的文檔來滿足公司領(lǐng)導的期望

D、與公司高層領(lǐng)導一起審查已完成的項目管理計劃

參考解析：

【答案解析】

敏捷中看重可用的軟件勝于完備的文檔，幫助利益相關(guān)者理解這一點的最佳方法就是展示以往的項目遵循這個價值觀取得了成功。而且，展示成功案例比一味堅持某種工作方式更有說服力。所以選擇B正確。

選項A，說法本身沒錯，這確實是敏捷四大原則之一。但是要糾正領(lǐng)導的想法，口頭告訴他不需要詳細的文檔，效果不一定好。而與領(lǐng)導分享之前類似的成功經(jīng)驗，更有說服力。故A不如B效果好。

選項C，文檔應該滿足項目需求，而不是領(lǐng)導的需求。

選項D，高層想要的是完整的詳細計劃，審查已完成的計劃，無法解決高層的問題。

【單選題3】

項目順利從規(guī)劃階段進入了執(zhí)行階段，公司的采購經(jīng)理是項目的一個關(guān)鍵相關(guān)方，他聯(lián)系項目經(jīng)理稱，項目的其他相關(guān)方能定期在郵箱中收到項目的最新信息而自己卻從來沒有收到過。而且他覺得自己一直很支持項目工作，即使部門事務繁忙還是堅持參加了項目的開工會議。項目經(jīng)理應該做什么？

A、審查溝通管理計劃

B、更新相關(guān)方登記冊以包含該采購經(jīng)理

C、將遺漏信息發(fā)送給該相關(guān)方

D、了解是否別的相關(guān)方也有沒有收到項目信息的情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查：監(jiān)督溝通-審查溝通管理計劃。

某相關(guān)方?jīng)]有收到最新的項目信息，而且相關(guān)方參加過開工會議說明已經(jīng)被識別為相關(guān)方了。沒有收到信息，說明溝通管理計劃出現(xiàn)了問題，首先應審查溝通管理計劃，因此本題的正確答案是A選項。

選項B，已經(jīng)被識別到了，不需要更新相關(guān)方登記冊。

選項C，發(fā)送該信息應首先查看溝通管理計劃，如何進行發(fā)送。

選項D，該相關(guān)方出現(xiàn)了問題，就要先解決他的問題。

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