PMP考試全真模擬試題及答案解析（152）

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【單選題1】

項目經(jīng)理正在主持一個尖端技術(shù)的攻克項目，項目存在許多風(fēng)險，需要公司多部門的協(xié)同配合，為了解對項目影響最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理可以使用什么工具與技術(shù)？

A、龍卷風(fēng)圖

B、因果圖

C、使用SWOT分析

D、帕累托圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查：龍卷風(fēng)圖。

關(guān)鍵詞：為了解對項目影響最大的風(fēng)險提升其優(yōu)先級。龍卷風(fēng)圖是標(biāo)出定量風(fēng)險分析模型中的每項要素與其能影響的項目結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)。這些要素可包括單個項目風(fēng)險、易變的項目活動，或具體的不明確性來源。每個要素按關(guān)聯(lián)強度降序排列。所以選擇A選項。

B選項，魚骨圖也稱因果圖，可以直觀地顯示出各項因素如何與各種潛在問題或結(jié)果聯(lián)系起來;

C選項，SWOT分析僅用于識別風(fēng)險過程中。在識別風(fēng)險時，它會將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險的范圍;

D選項，帕累托圖是用于幫助確認(rèn)問題和對問題進(jìn)行排序的一種常用的統(tǒng)計分析工具。

【單選題2】

為拓展公司業(yè)務(wù)，提高市場占有量，公司決定發(fā)布一款新產(chǎn)品，該產(chǎn)品希望在一年內(nèi)上市，項目章程已獲得批準(zhǔn)，在項目初期，項目團(tuán)隊花費了三個月時間對整個產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，而后團(tuán)隊一直按照項目管理計劃執(zhí)行，在項目開始11個月后，項目團(tuán)隊已完成所有工作，即將進(jìn)行驗收，此時公司副總裁要求團(tuán)隊在產(chǎn)品中增加一項功能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、建議副總裁不要增加功能，如果增加會推遲產(chǎn)品發(fā)布時間

B、咨詢副總裁增加功能的原因，討論潛在影響，并采取合適的措施

C、告知公司副總裁，必須要遵循溝通管理計劃

D、根據(jù)副總裁的要求，記錄增加的功能

參考解析：

【答案解析】

本題考查實施整體變更控制。

公司副總裁提出對項目的變更，正常情況應(yīng)該是提交變更申請，但是選項中沒有提交變更申請的選項，綜合四個選項， B選項符合當(dāng)前情景，申請者提出變更前，應(yīng)分析需要變更的內(nèi)容和支持變更的理由，這里的"分析"并不是整體變更控制流程里的"綜合分析"，就是來與副總裁確認(rèn)是否需要提出變更。

選項A：直接讓他不增加，也不適合。

選項C：他提變更請求很正常，并沒有說他沒有遵循溝通管理計劃。

選項D：只是記錄該變更，并沒有針對性的解決，所以沒有 B 合適。

【單選題3】

敏捷團(tuán)隊正在執(zhí)行一個指紋識別開發(fā)項目，在開始第五次迭代之前，利益相關(guān)方希望了解項目情況，知道下個沖刺將要完成的功能，相關(guān)方通過什么方式能了解到所需信息？

A、參加迭代評審會議

B、參加迭代規(guī)劃會議

C、參加每日站會

D、參加迭代回顧會議

參考解析：

【答案解析】

本題考查敏捷中不同會議的內(nèi)容。

要了解下個迭代要執(zhí)行哪些功能，可以通過參加沖刺規(guī)劃會議，規(guī)劃會議上會為即將開始的沖刺制定計劃，所以選擇B選項。

選項A：迭代評審會議是針對本迭代完成的工作進(jìn)行評審;

選項C：每日站會的目的是為了消除開發(fā)團(tuán)隊的信息差，達(dá)成共識;

選項D：回顧會議上一般檢視之前的工作情況，制定改進(jìn)工作的計劃，與要完成的功能無關(guān)。

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