PMP考試全真模擬試題及答案解析(167)
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【單選題1】
電子公司啟動了一項新型智能手機(jī)開發(fā)項目,你是這個團(tuán)隊的 Scrum 敏捷教練,在項目過程中,你發(fā)現(xiàn)雖然團(tuán)隊很想自主地把事情做好,但是因為信息的不對稱,導(dǎo)致他們很難做出決策。你想要改善這個問題,請問你應(yīng)該更關(guān)注團(tuán)隊在哪一部分的努力?
A、每日 Scrum 站會
B、迭代規(guī)劃會議
C、迭代回顧會議
D、迭代評審會議
參考解析:
【答案解析】
知識點:每日站會的作用。
從題干信息得知,在敏捷項目中,團(tuán)隊因為信息不對稱,導(dǎo)致了一些問題的產(chǎn)生,為了有效地解決這個問題,需要通過每日站會來同步信息。
每日站會目的是為了消除團(tuán)隊信息差,更好地了解整個團(tuán)隊工作情況。A 為最佳實踐;
選項B:迭代規(guī)劃會議,是確定迭代周期的待完成事項;
選項C:迭代回顧會議,是總結(jié)團(tuán)隊的工作方式,確定改進(jìn)計劃;
選項D:迭代評審會議,評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。
【單選題2】
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件,正在進(jìn)行一個多階段項目。階段評審會議期間,項目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一位重要相關(guān)方表示,缺少相關(guān)專業(yè)醫(yī)生(領(lǐng)域?qū)<?可能會導(dǎo)致軟件開發(fā)完成之后,無法投入運營。因此會議宣布項目無法步入下一階段。項目經(jīng)理事先應(yīng)該通過哪份文件避免問題發(fā)生?
A、效益管理計劃
B、需求管理計劃
C、風(fēng)險管理計劃
D、相關(guān)方參與計劃
參考解析:
【答案解析】
本題考查效益管理計劃的內(nèi)容和作用。
項目效益管理計劃:描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間,以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。項目效益指為發(fā)起組織和項目預(yù)期受益方創(chuàng)造價值的行動、行為、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的結(jié)果。項目生命周期早期應(yīng)確定目標(biāo)效益,并據(jù)此制定效益管理計劃。
項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式,是用于管理項目的主要文件之一,項目管理計劃的子管理計劃包括:范圍管理計劃、需求管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方參與計劃。簡單來說,項目管理計劃的目的是要"做出產(chǎn)品/產(chǎn)出成果",而效益管理計劃是要"使得產(chǎn)品/成果產(chǎn)生效益"。
題干中主要問題是開發(fā)的軟件無法投入運營、無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,屬于效益管理計劃中的"項目實現(xiàn)效益的方式"沒有制定好。因此要想事先避免軟件無法運營實現(xiàn)效益的問題,只能事先通過實現(xiàn)效益管理計劃來確保,正確答案是A選項。
選項B,題干中沒有體現(xiàn)對相關(guān)方的需求管理不到位導(dǎo)致項目無法進(jìn)入下一階段問題,與題干不符。
選項C,效益管理計劃中也可以包含效益實現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險,但是風(fēng)險管理計劃針對的是整個項目,運營階段的效益實現(xiàn)風(fēng)險并不在項目風(fēng)險管理計劃的范圍內(nèi),與題干不符。
選項D,目前是缺乏資源,而不是缺乏資源的支持,不需要提供引導(dǎo)參與的策略,因此不能選擇相關(guān)方參與計劃。
【單選題3】
一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃過程中,項目經(jīng)理帶領(lǐng)幾名項目經(jīng)驗不足的團(tuán)隊成員,正在完成 WBS 的制定工作,項目經(jīng)理平常工作繁忙,他只想讓團(tuán)隊成員制定出復(fù)雜程度低的 WBS ,那么 WBS 應(yīng)該分解到什么程度呢?
A、為了適應(yīng)復(fù)雜的項目,因此要盡最大可能地細(xì)分
B、因為團(tuán)隊成員經(jīng)驗不足,因此要盡可能分解到最大
C、因為項目經(jīng)理工作繁忙,所以將工作分解至20小時
D、為了減少工作的復(fù)雜程度,分解至80小時左右
參考解析:
【答案解析】
本題考查:WBS分解原則8-80原則。
8-80原則建議工作包的大小應(yīng)該至少需要8小時來完成,而總完成時間不應(yīng)該大于80小時。因此本題的正確答案是D選項。
選項A、B、C都與8-80原則不符。
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