2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》波士頓矩陣
波士頓矩陣
波士頓矩陣(BCG Matrix)又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。(環(huán)球網校提供波士頓矩陣)
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。
市場引力包括企業(yè)銷售量(額)增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標--銷售增長率,這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。
一、波士頓矩陣的啟示
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一,作為一個有價值的思想方法,被廣泛運用在產業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位,使企業(yè)了解到它們的作用和任務,從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。
每個經營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排。
其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
二、波士頓矩陣的局限
(1)在實踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先,它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位,不能全面反映這兩方面的狀況;其次,兩個坐標各自的劃分都只有兩個,劃分過粗。
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(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設:企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。
一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略,仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源。
但在許多企業(yè)內,要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現金,還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
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